Жизненный цикл компании. Определите, где именно находитесь вы

Каждая компания, независимо от ее размера, проходит этапы своего становления. Согласно методологии всемирно известного бизнес-эксперта Ицхака Адизеса, цикл развития компании созвучен с жизненным путем человека. То есть компания так же последовательно проходит все стадии своего существования: рождение, взросление, расцвет, зрелость и упадок.

Все стадии развития имеют определенные признаки. Понимая, на каком отрезке своей жизни находится ваша компания, вы увидите проблемы и риски, присущие именно этому этапу. Опираясь на это, вы сможете выстроить дальнейшую стратегию развития компании, внедряя меры, которые помогут ей вернуться или оставаться на благоприятной стадии жизненного цикла.

Рассмотрим эти этапы, основные характеристики и риски, присущие каждому из них.

Ухаживание
На этом этапе существует пока только идея. Чтобы она имела возможность получить развитие и воплотиться в жизнь, носителю (учредителю) важно формировать к ней приверженность, как внутреннюю (собственную), так и внешнюю (людей, которые будут связаны с вашим будущим бизнесом). В этой стадии важны:

• глубокая мотивация учредителя;
• его вера в успех;
• четкие ответы на основополагающие вопросы: «Зачем мы это делаем?», «Что конкретно мы будем делать?», «Кто именно это будет делать?», «Для кого?», «Как мы это сделаем?», «Когда мы это сделаем?»

Рождение компании возможно только при условии, если и основатель, и окружение (будущие партнеры, инвесторы, коллеги) имеют стойкую приверженность и принимают возможные риски.
Риск
Чрезмерная приверженность носителя идеи, мешающая рассмотреть ее объективно, в пределах существующей реальности.

Детство младенца
Компания находится на начальном этапе становления, требующем разработки продукта и начала его реализации — продаж.
Эта стадия характеризуется ориентацией на совершенствование продукта и процесса производства, поиска путей сбыта, централизованностью управления и тесными межличностными связями.
Период требует постоянных денежных вливаний и чрезмерных усилий со стороны руководящего состава компании. Тяжелый труд на будущий результат — признак этого этапа.
Риск
Потеря энтузиазма, бесконечное доведение продукта до совершенства, материальные проблемы, преждевременное делегирование полномочий.

Детство «Давай-давай»
Ваш малыш подрос и начал формироваться как личность. Идея начинает работать: налаживаются процессы производства и каналы сбыта, прибыль становится стабильной, компания растет и развивается.
Риск
Этот период, несмотря на его радужность, имеет «подводные камни». Часто за первыми успехами приходит обманчивое ощущение неуязвимости. Как следствие — отсутствие фокуса и расстановки приоритетов. Владелец может принимать слишком рискованные, непродуманные решения.
На этом этапе важно продолжать укреплять позиции вашего бизнеса, двигаться последовательно и умеренно.

Юность
«Второе рождение» компании. В этот период энергию движения задает уже не только основатель, но и люди, работающие с ним бок о бок. Компания растет, взрослеет и требует систематизации и формализации бизнес-процессов, формирования миссии, разумного распределения управленческой власти.
Риск
Самой распространенной проблемой являются внутренние конфликты. Учредитель должен перераспределить управленческие функции, делегировав большую часть своих полномочий. Не всем дается это легко. К тому же старожилы плохо воспринимают изменения в организационных процессах, сопротивляются им. Потеря работников, стоявших у первоисточников, чрезмерная амбициозность руководящего состава, отсутствие общего видения и цели — эти и подобные проблемы могут привести к распаду компании.

Ранний расцвет
Если компания с честью выдержала все предварительные испытания, то в ее истории наступает «золотой век» — этап, который характеризуется почти полным отсутствием проблем.
Признаки раннего расцвета:

• четкая структура компании
• рост прибыли и сбыта
• общее видение целей, эффективная командная работа
• функциональность внутренних структур
• разумно расставленные приоритеты

Главной задачей на этом этапе является как можно больше времени остаться в этом состоянии, поддерживая рост и развитие компании.

Спад или Поздний расцвет
Стабильность компании достигает апогея.
В то же время на этом этапе могут появиться первые признаки старения компании, проявляющиеся в систематическом снижении прибыли. Хорошее положение дел и отсутствие насущных проблем могут усыпить бдительность руководящего состава, так же как и на стадии «давай-давай».
Риск
Если компания станет слишком консервативной и не будет замечать признаков спада, то рано или поздно она приблизится к следующим этапам.

Аристократизм и бюрократизация
Зачем стремиться к изменениям при стабильности?
Такой вопрос является основной проблемой в компаниях, прошедших определенный путь развития.
Здесь на первое место выходят личные интересы сотрудников, которые привыкли к «теплому месту» и не хотят прилагать лишних усилий. В компании теряется общий запал, стремление к достижениям и взятию новых вершин.
Приверженность традициям, фокусировка на былом величии, снижение планки роста, формализаторство и ультраконсерватизм — все эти недостатки со временем приведут компанию к упадку.
Риск
При попытке разобраться с проблемами часто начинаются внутренние конфликты — «охота на ведьм». Сотрудники, вместо поиска общего пути выхода из кризиса, ищут «крайнего» и обвиняют друг друга. Коллектив компании охватывает общая паранойя.

Смерть
Владельцы компании понимают, что все усилия напрасны. Нет ресурсов — ни финансовых, ни энергетических. Приверженность к компании у всех сотрудников, независимо от их статуса, равна нулю.

Рассмотрев свою компанию более детально, вы сможете понять, на каком этапе жизненного цикла она находится. Осознание проблем, присущих каждой стадии, предоставит вам преимущество в их преодолении. Главное — понимать, какие именно механизмы развития можно применить, чтобы ваше детище имело возможность как можно дольше оставаться в стадии расцвета.
Будьте смелыми и осознанными. Мониторьте внутренние процессы в компании, даже если вам кажется, что проблем не существует. Ищите новые пути развития и совершенствования.
Желаем вам процветания!