Увеличение производственной мощности швейного цеха более чем в 3 раза

Основные проблемы, с которыми представители компании обратились к экспертам 4E CONSULTING — несоблюдение производственных сроков, низкая управляемость и низкая производственная мощность. Данные проблемы возникли в силу ряда причин, среди которых хаос в бизнес-процессах и слишком высокая текучесть персонала.

Задача:

Перед командой 4E CONSULTING стояла задача оптимизировать бизнес-процессы производства, сократить издержки и увеличить производственную мощность.

Решение:

• разработано и внедрено более 100 бизнес-процессов;
• разработана и внедрена система подбора и управления персоналом;
• разработана и внедрена система адаптации и обучения персонала;
• настроены рекламные кампании, направленные на привлечение персонала;
• разработана и внедрена обновленная система мотивации персонала;
• часть производства выведена на аутсорсинг; 
• подобрано 50 швей и 30 специалистов других профессий, в том числе и начальник производства.

Результат:

• увеличение выработки на одну швею на 36 %;
• снижение количества просроченных заказов с 50 до 2,4;
• общее увеличение производственной мощности более чем в 3 раза.

Хотите так же? Уверены, такой результат достижим и в вашей компании. Отправляйте заявку, и наш менеджер свяжется с вами.

Вам также может понравиться кейс Выстроить процессы привлечения продаж в IT-компанию