Разработка индивидуальной нематериальной мотивации под корпоративную культуру компании

Деньги — эффективный, но краткосрочный мотиватор. Со временем их всегда становится недостаточно, если регулярно повышать оплату труда сотруднику, можно попасть не только снизить показатель маржинальности бизнеса, но еще и снизить эффективность стимулирования. Например, сотрудник точно знает, что через 3 месяца у него плановое повышение заработной платы. Для того чтобы его получить, особенно ничего делать не нужно, просто делать свою работу стабильно и хорошо. Через 1—1,5 года сотрудник заскучает, деньги перестанут его мотивировать, он будет искать для себя чего-то нового: новых ощущений, новых проектов, новых задач.

Второй проблемой, с которой сталкивается каждый собственник бизнеса, является то, что для достижения амбициозных задач недостаточно платить сотруднику заработную плату. Ему нужно нечто большее, что будет мотивировать его работать по 12 часов в день, думать о том, чтобы увеличить качество своей работы, генерировать новые идеи, воплощать их в жизнь. Часто руководители считают, что, в целом, это проблема подбора сотрудников — работник компании должен быть самомотивирован работать хорошо, лучше и еще лучше. А если он сам почему-то не хочет на благо компании тратить все свое время, тогда он нам не подходит.

Мотивация сотрудников — какие методы использовать?

Корни обеих этих проблем уходят корнями в мотивацию сотрудника работать. С одной стороны, он ищет для себя точку безопасности: стабильная заработная плата, которая выплачивается вовремя, стабильный поток работы, надежная компания, которая будет на рынке долгие годы. С другой стороны, он хочет самореализации: достигать большего, быть лучше, экспериментировать и проявлять себя. Так или иначе, любые человеческие желания имеют синусоидную динамику — у них есть естественные спады активности. Сотрудник не может постоянно себя мотивировать работать лучше, в какой-то момент он поймет, что он делает работу настолько хорошо, что ему за нее недоплачивают. И тогда он перейдет в “реактивную” фазу работы. Как правило, такие сотрудники либо уходят сами, либо их увольняют.

Решений у этих проблем несколько:

1. Сотрудники, работающие в компании, должны соответствовать ценностям ее корпоративной культуры.

2. Мотивация сотрудника должна быть распределена 40 %/60 %, где 40 % — материальное вознаграждение, а 60 % — нематериальное.

3. Должна быть разработана система нематериальной мотивации, которая отражает ценности компании и культивирует их у сотрудников. Недостаточно просто организовать корпоратив, который “должен всех сплотить”, у корпоратива должна быть стратегия, согласно которой он будет доносить ценности компании до сотрудников.

4. Необходимо разработать систему интерактивного взаимодействия между сотрудниками — если сотрудник действует согласно правилам компании, он получает за это нематериальные бонусы.

Разработка мотивации сотрудников?

Как мы решаем проблему нематериальной мотивации в компании:

  • Мы формализуем ключевые параметры корпоративной культуры компании и формируем ее в виде, понятном для каждого сотрудника (ценности, цели, принципы).
  • Определяем ритуалы, общие правила, систему совокупного вознаграждения/компенсаций и льгот, условия для реализации корпоративной культуры в команде. Формализуем их в виде положения о нематериальной мотивации.
  • Разрабатываем инструменты нематериального стимулирования команды для достижения сверх результата (конкурсы, ивенты и т.д.).
  • Внедряем изменения и сопровождаем формирование ценностей до полного закрепления на уровне поведения.

4E consulting готовы помочь разработать систему мотивации сотрудников Харьков именно под ваши ценности и корпоративную культуру. Вам нужно лишь просто оставить заявку.


Оставить заявку
Отзывы

У нас был неэффективный отдел продаж. Сейлзы “что-то” делали, а результаты не росли. Команда 4E Сonsulting провела диагностику.

Через 30 дней получили план, состоящий из 100 улучшений, для нашего отдела продаж. Мы подобрали оптимальные варианты и начали внедрять.

Сейчас новые вакансии закрываем за 7 дней, а эффективность сейлзов выросла на 60%+. С уверенностью можем рекомендовать 4E Consulting.

В 2017-2018 расширили сетку наших медианосителей и столкнулись с проблемами масштабирования. Обратились в 4E Сonsulting и нам предложили целый комплекс конкретных шагов по улучшению работы. Началось внедрение.

Мы изменили систему мотивации, структуру и бизнес-процессы в отделе продаж. Потом скорректировали работу сопутствующих отделов и увидели результаты.

Довольны сотрудничеством и рекомендуем пользоваться услугами компании.

Кондитерская компания на рынке уже 25 лет и мы стремимся к постоянному расширению сбыта. Надо было изучить кондитерский спрос в Днепре и Киеве и за этим я обратились в 4E Consulting.

Команда провела колоссальную работу и на очереди уже новые контракты. В этом году наш бухгалтер уходит на пенсию и в течение 7 дней нашли достойную замену.

В целом, остался доволен проделанной работой и могу с уверенностью рекомендовать 4E Consulting другим компаниям.

Был момент, когда не продавали франшизы, а фултайм занимались внутренними процессами. Компания начала буксовать, а потому обратились в 4E Consulting, чтобы создать свой отдел продаж франшиз. 

Команды FreshLine и 4E проводили еженедельные спринты. За год создали отдел продаж, проработали все процессы, воронку, лидогенерацию.  

Мы уделили внимание и методике презентации, построили модель взаимодействия с потенциальными клиентами. Благодаря рекомендациям 4E удалось получить существенные результаты. 

Коммунальное учреждение «Офис реформ Харькова» создано недавно и у нас был запрос на построение организационной структуры внутри компании.

Мы обратились за помощью в 4E Consulting, чтобы провести фасилитацию нашей команды, определить ее основные ценности и понять, какие бизнес-процессы происходят внутри.

Вместе с командой 4E Consulting нам удалось провести 2-ухдневную стратсессию и осознать глубинные инсайты и точки роста. Довольны работой и рекомендуем к сотрудничеству.

В работе Департамента появилось “узкое место”, которое надо было быстро найти и устранить. По рекомендации Олега Дробота я обратился в компанию 4E Consulting, которая до этого уже реализовала проекты в Харьковском городском совете.

Мне предложили решение – провести аудирование 3-х сотрудников, которых я считал узким местом. В результате получил 200-страничный отчет с описанием актуальной проблемы и вариантами ее решения.

Если сказать кратко о работе 4E Consulting, то – это дорого, качественно, быстро и клиентоориентированно.

В этом году мы стали клиентами 4E Consulting. Нам надо было определить цели и стратегию развития коммунального предприятия на ближайшие 5 лет. Проведя стратсессию, остались довольны профессиональным подходом Александра Киценко и его команды.

4E Consulting – это всегда структура, понятное изложение сути проблемы и предложения по ее решению. Лишний раз убеждаюсь, что можно делать всё самим и рассчитывать на какие-то изменения, а можно обратиться к профессионалам и получить гарантированный результат.

Ведущая консалтинговая компания
Мы, 4E CONSULTING. Компания, которая оптимизирует работу предприятий, повышая их эффективность. Наша цель — развивать средний и крупный бизнес Украины.

Основное наше преимущество в том, что мы развиваем бизнес комплексно. В нашей команде есть эксперты в стратегическом менеджменте, продажах, маркетинге, бизнес-анализе, финансах и юриспруденции.

Сотрудничая с нами, вам не нужно будет искать подрядчиков в различных отраслях.