ЬöаждѬčй ѬÄѬÉководиѬāÐµÐ»Ñ¬Ć Ð·Ð½Ð°ÐµÑ¬ā, ѬáѬāо Ð¿Ð¾Ð´Ð±Ð¾Ñ¬Ä ÐºÐ°Ñ¬áеѬĀѬāвеннѬčÑ¬Ö Ñ¬ĀоѬāѬÄѬÉдников â¬Ä¬Ē задаѬáа непѬÄоѬĀѬāаѬŹ. ЬöѬÄоме Ѭāого, ѬáѬāо нѬÉжно поѬāѬÄаѬāиѬāÑ¬Ć Ð´Ð¾Ñ¬ĀѬāаѬāоѬáно много вѬÄемени на поиѬĀк подѬÖодѬŹÑ¬ČÐ¸Ñ¬Ö ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°Ñ¬āов (еѬČе и в ѬÉѬĀловиѬŹÑ¬Ö оѬāѬāока кадѬÄов за гѬÄаниѬÜѬÉ), Ѭāак еѬČе и каѬáеѬĀѬāвеннѬčй ѬĀоѬāѬÄѬÉдник должен обладаѬāÑ¬Ć Ñ¬ÄѬŹÐ´Ð¾Ð¼ пѬÄоѬĄÐµÑ¬ĀѬĀионалѬĆнѬčÑ¬Ö Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ð¹, лиѬáноѬĀѬāнѬčÑ¬Ö ÐºÐ°Ñ¬áеѬĀѬāв, ѬÉѬĀпеѬąÐ½Ð¾ â¬Ä¬úвлиѬāѬĆѬĀѬŹâ¬Ä¬Ě в коллекѬāив и Ѭā. д. Ð¢Ð°ÐºÐ¸Ñ¬Ö Ð½Ð°Ð¹Ñ¬āи ѬĀложно, ѬáаѬĀѬāо на ѬćѬāо ѬÉѬÖодѬŹÑ¬ā долгие меѬĀѬŹÑ¬ÜѬč, ѬĀоѬāни ѬáаѬĀов ѬÄѬÉководиѬāелѬŹ и деѬĀѬŹÑ¬āки неѬÉдаѬáнѬčÑ¬Ö Ñ¬ĀѬāажиѬÄовок.

ЧаѬČе вѬĀего ѬćѬāи ѬĀложноѬĀѬāи ѬĀопѬÄѬŹÐ¶ÐµÐ½Ñ¬č ѬĀ Ѭāем, ѬáѬāо Ñ¬É Ñ¬ÄѬÉководиѬāелѬŹ неѬā доѬĀѬāаѬāоѬáно вѬÄемени, ѬáѬāобѬč ѬÉделѬŹÑ¬āÑ¬Ć ÐµÐ³Ð¾ ѬÄекѬÄѬÉѬāÐ¸Ð½Ð³Ñ¬É Ð½Ð¾Ð²Ñ¬čÑ¬Ö Ñ¬ĀоѬāѬÄѬÉдников (ваканѬĀиѬŹ новаѬŹ или ѬÉѬĀловно ѬĀоѬĀѬāавлена на оѬĀновании бѬčвѬąÐµÐ³Ð¾ ѬĀоѬāѬÄѬÉдника, коѬāоѬÄѬčй ѬćѬāÑ¬É Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾Ñ¬ĀѬāÑ¬Ć Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð»). ЭѬāо пѬÄиводиѬā к ѬāомѬÉ, ѬáѬāо найѬāи â¬Ä¬úклонаâ¬Ä¬Ě бѬčвѬąÐµÐ³Ð¾ ѬĀоѬāѬÄѬÉдника ѬĀѬāановиѬāѬĀѬŹ пѬÄоблемаѬāиѬáно, на ѬćѬāо влиѬŹÐµÑ¬ā ѬĀовокѬÉпноѬĀѬāÑ¬Ć Ð¼Ð¾Ñ¬āивов, ѬÜенноѬĀѬāей, навѬčков ѬĀпеѬÜиалиѬĀѬāа, а Ѭāакже ваѬąÐ° иѬĀѬāоѬÄиѬŹ ѬĀоѬāѬÄѬÉдниѬáеѬĀѬāва. СоѬāѬÄѬÉдник, коѬāоѬÄѬčй ѬÉволилѬĀѬŹ, изнаѬáалѬĆно не бѬčл гоѬāовѬčм к ѬÄеѬąÐµÐ½Ð¸Ñ¬é поѬĀѬāавленнѬčÑ¬Ö Ð¿ÐµÑ¬Äед ним задаѬá, он ѬĀѬāал Ѭāаким в ѬÖоде ѬÄазвиѬāиѬŹ в ваѬąÐµÐ¹ компании. ЭѬāоѬā ѬĄÐ°ÐºÑ¬ā ѬÉѬĀложнѬŹÐµÑ¬ā Ð¿Ð¾Ð´Ð±Ð¾Ñ¬Ä Ð½Ð¾Ð²Ñ¬čÑ¬Ö Ñ¬ĀоѬāѬÄѬÉдников.

РекѬÄѬÉѬāинговѬčе компании ѬáаѬĀѬāо наѬÖодѬŹÑ¬ā лѬéдей, коѬāоѬÄѬčе â¬Ä¬úнѬÄавѬŹÑ¬āѬĀѬŹâ¬Ä¬Ě заказѬáикѬÉ, Ѭāо еѬĀѬāÑ¬Ć Ð¿Ð¾Ð´Ñ¬ÖодѬŹÑ¬ā по лиѬáноѬĀѬāнѬčм каѬáеѬĀѬāвам. ЬüѬÄоѬĄÐµÑ¬ĀѬĀионалѬĆнѬčе же каѬáеѬĀѬāва оѬÜениваѬéѬā по опѬčѬāѬÉ, оѬāѬÄÐ°Ð¶ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¼Ñ¬É Ð² ѬÄезѬéме, ѬÄекомендаѬÜиѬŹÐ¼ ѬĀ пѬÄедѬčдѬÉѬČего меѬĀѬāа ѬÄабоѬāѬč и инѬāеѬÄвѬĆѬé ѬĀ заказѬáиком.

Ьí ѬÄеалѬĆноѬĀѬāи Ѭāакой подѬÖод пѬÄиводиѬā к ѬāомѬÉ, ѬáѬāо вѬĀе ѬĀѬāоѬÄонѬč доволѬĆнѬč замеѬČением ваканѬĀии, а ожидаемѬčй ѬÄезѬÉлѬĆѬāаѬā оѬā нового ѬĀоѬāѬÄѬÉдника Ѭāак и не доѬĀѬāигаеѬāѬĀѬŹ. ЬĒоѬĀѬāигаеѬāѬĀѬŹ â¬Ä¬Ē компѬÄомиѬĀѬĀнѬčй. ЭѬāо некоѬāоѬÄое погѬÄаниѬáное ѬĀоѬĀѬāоѬŹÐ½Ð¸Ðµ, коѬāоѬÄое опиѬĀѬčваеѬāѬĀѬŹ как â¬Ä¬úи ѬÉволиѬāÑ¬Ć Ð¶Ð°Ð»ÐºÐ¾, и ѬÄезѬÉлѬĆѬāаѬāа, коѬāоѬÄѬčй даеѬā, недоѬĀѬāаѬāоѬáно. ЬĚо ѬÖоѬāѬŹ бѬč какой-Ѭāо даеѬā, а Ѭāо вообѬČе без ѬĀоѬāѬÄѬÉдника оѬĀѬāанемѬĀѬŹâ¬Ä¬Ě.

ЬóаказаѬāÑ¬Ć HR ѬÄекѬÄѬÉѬāинг в ХаѬÄѬĆкове

ЬúѬč в ѬĀвоей пѬÄакѬāике ѬĀѬáиѬāаем Ѭāакой ѬÄезѬÉлѬĆѬāаѬā недопѬÉѬĀѬāимѬčм, поѬćѬāÐ¾Ð¼Ñ¬É Ð·Ð°Ð´Ð°Ñ¬áÑ¬É Ñ¬Ā замеѬČением ваканѬāной позиѬÜии ѬÄеѬąÐ°ÐµÐ¼ более маѬĀѬąÑ¬āабно и надежно. Уже на пѬÄоѬāѬŹÐ¶ÐµÐ½Ð¸Ð¸ 3-Ñ¬Ö Ð»ÐµÑ¬ā наѬąÐ° команда оѬÄганизовѬčваеѬā ѬćѬĄÑ¬ĄÐµÐºÑ¬āивнѬčй, а не клаѬĀѬĀиѬáеѬĀкий Ð¿Ð¾Ð´Ð±Ð¾Ñ¬Ä Ð¿ÐµÑ¬ÄѬĀонала в ХаѬÄѬĆкове. ЭѬāо болѬĆѬąÐµ, Ѭáем ѬÄабоѬāа ѬĀ ѬÉже â¬Ä¬úѬāеплѬčмиâ¬Ä¬Ě ѬĀоиѬĀкаѬāелѬŹÐ¼Ð¸. РеѬáÑ¬Ć Ð¸Ð´ÐµÑ¬ā о пѬÄавилѬĆнѬčÑ¬Ö Ñ¬āеѬÖнологиѬŹÑ¬Ö, коѬāоѬÄѬčе оѬĀваиваѬéѬāѬĀѬŹ и оѬāѬÄабаѬāѬčваѬéѬāѬĀѬŹ годами.

ЬüѬÄоѬĄÐµÑ¬ĀѬĀионалѬĆнѬčй Ð¿Ð¾Ð´Ð±Ð¾Ñ¬Ä Ð¿ÐµÑ¬ÄѬĀонала в оѬÄганизаѬÜиѬé в ХаѬÄѬĆкове

ЬēѬČе 10 леѬā назад бѬčло доѬĀѬāаѬāоѬáно ѬÄаѬĀклеиѬāÑ¬Ć Ð¾Ð±Ñ¬äѬŹÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ¬Ź, ѬáѬāобѬč ѬĀоиѬĀкаѬāели вѬčѬĀѬāѬÄаивалиѬĀÑ¬Ć Ð² оѬáеѬÄÐµÐ´Ñ¬Ć Ð½Ð° ѬĀобеѬĀедованиѬŹ, но ѬĀегоднѬŹ ѬćѬāо ѬÉже не ѬÄабоѬāаеѬā. РѬčнок ѬāѬÄѬÉда ежедневно менѬŹÐµÑ¬āѬĀѬŹ, ѬÄаѬĀѬāеѬā и ѬĀѬāановиѬāѬĀѬŹ ѬĀложнее. ЬíмеѬĀѬāе ѬĀ ним ѬāѬÄанѬĀѬĄÐ¾Ñ¬ÄмиѬÄѬÉеѬāѬĀѬŹ кадѬÄовѬčй подбоѬÄ.

СиѬĀѬāема подбоѬÄа пеѬÄѬĀонала ѬĀоѬĀѬāоиѬā из неѬĀколѬĆÐºÐ¸Ñ¬Ö Ñ¬ćѬāапов. ЧаѬĀѬāÑ¬Ć Ð¸Ð· Ð½Ð¸Ñ¬Ö Ð½Ðµ полѬÉѬáиѬāѬĀѬŹ ѬÄеализоваѬāÑ¬Ć Ð±ÐµÐ· акѬāивного ѬÉѬáаѬĀѬāиѬŹ ѬĀобѬĀѬāвенника бизнеѬĀа, а ѬáаѬĀѬāÑ¬Ć Ð»ÐµÐ¶Ð¸Ñ¬ā иѬĀклѬéѬáиѬāелѬĆно на наѬĀ. Ьóа годѬč ѬÄабоѬāѬč мѬč ѬĀделали пѬÄоѬĀѬāой вѬčвод:

«ЬĒлѬŹ ѬÄазвиѬāиѬŹ бизнеѬĀа необѬÖодимо не замеѬČаѬāÑ¬Ć Ð²Ð°ÐºÐ°Ð½Ñ¬Āии, а ѬĄÐ¾Ñ¬ÄмиѬÄоваѬāÑ¬Ć Ñ¬ćѬĄÑ¬ĄÐµÐºÑ¬āивнѬčе командѬč. ЭѬāо пѬÄинѬÜипиалѬĆно дѬÄѬÉгой подѬÖод к ѬÄекѬÄѬÉѬāингѬÉ, ѬÄеализѬÉемѬčй нами».

Ьöак ѬćѬāÑ¬É Ð·Ð°Ð´Ð°Ñ¬áÑ¬É Ñ¬ÄеѬąÐ°ÐµÑ¬ā 4E Consulting:

• ЬúѬč ѬÄазѬÄабаѬāѬčваем индивидѬÉалѬĆнѬčй пѬÄоѬĄÐ¸Ð»Ñ¬Ć длѬŹ каждой ваѬąÐµÐ¹ ваканѬĀии, Ѭāаким обѬÄазом, мѬč ѬāоѬáно знаем, где Ѭāакого Ѭáеловека найѬāи и ѬáѬāо длѬŹ ѬćѬāого нѬÉжно делаѬāѬĆ. Ьí ѬćѬāом пѬÄоѬĄÐ¸Ð»Ðµ мѬč оѬāѬÄажаем пѬÄоѬĄÐµÑ¬ĀѬĀионалѬĆнѬčе, лиѬáноѬĀѬāнѬčе, ѬĀоѬÜиалѬĆнѬčе каѬáеѬĀѬāва ѬĀпеѬÜиалиѬĀѬāа, коѬāоѬÄѬčй должен ѬÉѬĀпеѬąÐ½Ð¾ вѬčполнѬŹÑ¬āÑ¬Ć Ð¿Ð¾Ñ¬ĀѬāавленнѬčе пеѬÄед ним задаѬáи.
• ЬúѬč не â¬Ä¬úзакѬÄѬčваем ваканѬĀииâ¬Ä¬Ě, мѬč наѬÖодим в ваѬąÑ¬É компаниѬé именно Ѭāого ѬĀоѬāѬÄѬÉдника, коѬāоѬÄѬčй ѬÄеѬąÐ¸Ñ¬ā вѬĀе поѬĀѬāавленнѬčе пеѬÄед ним задаѬáи на ѬāекѬÉѬČий моменѬā.
• ЬēѬĀли ѬāѬÄебованиѬŹ к ваканѬĀии пѬÄоѬāивоѬÄеѬáивѬč, неполнѬč или ѬĀлиѬąÐºÐ¾Ð¼ обѬČие (и ѬąÐ²ÐµÑ¬Ü, и жнеѬÜ, и на дѬÉде игѬÄеѬÜ), мѬč помогаем ѬĀобѬĀѬāÐ²ÐµÐ½Ð½Ð¸ÐºÑ¬É Ñ¬ÄазобѬÄаѬāѬĆѬĀѬŹ в â¬Ä¬úѬĀложнѬčѬÖâ¬Ä¬Ě ваканѬĀиѬŹÑ¬Ö и найѬāи опѬāималѬĆное ѬÄеѬąÐµÐ½Ð¸Ðµ, коѬāоѬÄое пѬÄинеѬĀеѬā ѬÄезѬÉлѬĆѬāаѬā ѬÉже ѬĀегоднѬŹ.
• ЬúѬč ѬÄабоѬāаем по пѬÄинѬÜÐ¸Ð¿Ñ¬É Ñ¬ĀиѬĀѬāемного ѬÄекѬÄѬÉѬāинга и не даем кѬÄаѬĀивѬčÑ¬Ö Ð¾Ð±ÐµÑ¬Čаний. ЬíѬč ѬāоѬáно бѬÉдеѬāе знаѬāѬĆ, когда ваканѬĀиѬŹ бѬÉдеѬā закѬÄѬčѬāа и по каким кѬÄиѬāеѬÄиѬŹÐ¼ пѬÄинимаѬāÑ¬Ć Ñ¬ÄеѬąÐµÐ½Ð¸Ðµ о вѬčѬÖоде кандидаѬāа на ѬĀѬāажиѬÄовкѬÉ.