✅ Подбор персонала "под ключ" - Заказать консалтинг HR - Консалтинг для бизнеса Харьков заказать |

Многие считают, что достаточно найти “того самого” человека, и дела в компании пойдут “в гору”. На самом деле, после того, как вы встретите соискателя, соответствующего вашим требованиям и договоритесь с ним о начале сотрудничества, наступает достаточно “сложный” период адаптации сотрудника и вливания его в команду.

Подбор и обучение сотрудников компании Харьков

“Сложным” этот период является потому, что существует огромное количество факторов, влияющих на эффективность нового сотрудника на периоде стажировки: знакомство с командой, как команда приняла, знает ли он правила корпоративной культуры, понимает ли, какого результата от него ожидают, достаточно ли у него ресурсов для достижения поставленной цели, может ли он этими ресурсами воспользоваться и т. д.

Наиболее сложным для руководителя является вопрос “а все ли идет по плану?”. Чаще всего руководители считают, что первые выводы можно будет делать после минимум 1 месяца работы, они готовы рискнуть 30 днями работы, чтобы сделать вывод о том, справляется стажер или нет. Нам для того, чтобы понять, справится человек или нет, достаточно 5 дней.

Заказать подбор персонала под ключ в Харькове

Внедрение нового сотрудника в структуру компании — процесс сложный, но невероятно продуктивный. Если вы хотите, чтобы результат новым сотрудником достигался в 100 % случаев, уходы с периода стажировки были минимальны, необходимо уделить процессу адаптации и вовлечения максимум внимания. Для этого необходимо провести качественно процесс Induction (введение в корпоративную культуру), Orientation (введение в команду), Onboarding (введение в цели и функциональные обязанности).

Универсальных решений нет, система внедрения сотрудника в компанию разрабатывается индивидуально для каждой корпоративной культуры и структуры управления. Мы предлагаем вам специальную

Что входит в подбор сотрудника “под ключ”:

1. Подбор сотрудника согласно требованиям компании на вакантную должность.

2. Разработка Welcome-book, где будет формализована корпоративная культура компании, ее история, ценности и мотивы.

3. Разработка адаптационного плана сотрудника по дням. Что сотрудник должен делать каждый день и каких результатов должен достигать.

4. Разработка инструментов контроля адаптационного процесса: тесты, опросники, тестовые задания для оценки обучаемости сотрудника и эффективности адаптационного процесса.

5. Индивидуальная система материальной мотивации на период стажировки. Данная система мотивации предусматривает вознаграждение стажера за успешное обучение. В случае не-успешного обучения стажер получает сумму меньше или не получает ее совсем. Эффективная альтернатива “ставке” на испытательный срок.

6. Сопровождение адаптации сотрудника согласно разработанной системе до момента достижения им плановых показателей эффективности (введение в команду, сопровождение обучения, сопровождение практики).

Оставить заявку

Отзывы

У нас был неэффективный отдел продаж. Сейлзы “что-то” делали, а результаты не росли. Команда 4E Сonsulting провела диагностику.

Через 30 дней получили план, состоящий из 100 улучшений, для нашего отдела продаж. Мы подобрали оптимальные варианты и начали внедрять.

Сейчас новые вакансии закрываем за 7 дней, а эффективность сейлзов выросла на 60%+. С уверенностью можем рекомендовать 4E Consulting.

В 2017-2018 расширили сетку наших медианосителей и столкнулись с проблемами масштабирования. Обратились в 4E Сonsulting и нам предложили целый комплекс конкретных шагов по улучшению работы. Началось внедрение.

Мы изменили систему мотивации, структуру и бизнес-процессы в отделе продаж. Потом скорректировали работу сопутствующих отделов и увидели результаты.

Довольны сотрудничеством и рекомендуем пользоваться услугами компании.

Кондитерская компания на рынке уже 25 лет и мы стремимся к постоянному расширению сбыта. Надо было изучить кондитерский спрос в Днепре и Киеве и за этим я обратились в 4E Consulting.

Команда провела колоссальную работу и на очереди уже новые контракты. В этом году наш бухгалтер уходит на пенсию и в течение 7 дней нашли достойную замену.

В целом, остался доволен проделанной работой и могу с уверенностью рекомендовать 4E Consulting другим компаниям.

Был момент, когда не продавали франшизы, а фултайм занимались внутренними процессами. Компания начала буксовать, а потому обратились в 4E Consulting, чтобы создать свой отдел продаж франшиз.

Команды FreshLine и 4E проводили еженедельные спринты. За год создали отдел продаж, проработали все процессы, воронку, лидогенерацию.

Мы уделили внимание и методике презентации, построили модель взаимодействия с потенциальными клиентами. Благодаря рекомендациям 4E удалось получить существенные результаты.

Коммунальное учреждение «Офис реформ Харькова» создано недавно и у нас был запрос на построение организационной структуры внутри компании.

Мы обратились за помощью в 4E Consulting, чтобы провести фасилитацию нашей команды, определить ее основные ценности и понять, какие бизнес-процессы происходят внутри.

Вместе с командой 4E Consulting нам удалось провести 2-ухдневную стратсессию и осознать глубинные инсайты и точки роста. Довольны работой и рекомендуем к сотрудничеству.

В работе Департамента появилось “узкое место”, которое надо было быстро найти и устранить. По рекомендации Олега Дробота я обратился в компанию 4E Consulting, которая до этого уже реализовала проекты в Харьковском городском совете.

Мне предложили решение – провести аудирование 3-х сотрудников, которых я считал узким местом. В результате получил 200-страничный отчет с описанием актуальной проблемы и вариантами ее решения.

Если сказать кратко о работе 4E Consulting, то – это дорого, качественно, быстро и клиентоориентированно.

В этом году мы стали клиентами 4E Consulting. Нам надо было определить цели и стратегию развития коммунального предприятия на ближайшие 5 лет. Проведя стратсессию, остались довольны профессиональным подходом Александра Киценко и его команды.

4E Consulting – это всегда структура, понятное изложение сути проблемы и предложения по ее решению. Лишний раз убеждаюсь, что можно делать всё самим и рассчитывать на какие-то изменения, а можно обратиться к профессионалам и получить гарантированный результат.