✅ Подбор персонала на производство | 4E CONSULTING | Заказать консалтинг Харьков цена |

Подбор рабочих на производство последнее время является важной и чрезвычайно сложной задачей. С одной стороны, большое количество рабочих уехало на заработки в Европу или Россию, с другой стороны, те, кто здесь остались, не горят желанием работы, поскольку спрос работодателей превышает предложение специалистов.

Эти условия порождают такие проблемы: высокая текучесть кадров на производстве, дефицит кадров, высокий уровень брака как результат невысокого уровня квалификации специалистов. Рекрутинговые агентства не берутся нанимать рабочий персонал, типа швей, закройщиков, операторов станков, грузчиков, технологов, кладовщиков и т. д., так как они не смогут гарантировать то, что подобранный специалист отработает на производстве хотя бы месяц.

Для того чтобы подбирать персонал этой категории, необходимо применить комплексный подход к подбору, адаптации, мотивации, удержанию, развитию сотрудников, организации рабочего места, оптимизации производственного процесса. Наша компания специализируется на пол-ном цикле консалтинга, мы можем решить все эти вопросы для вашего производства.

Как организована наша система подбора персонала для производства:

1. Мы определяем точный функционал, который должны вы-полнять сотрудник. Его показатели эффективности, какие ему нужны для этого умения и навыки.

2. Проводим аналитику заработных плат с рынком труда. Устраняем, в случае обнаружения, разрывы в оплате труда на вашем предприятии с предприятиями работодателей конкурентов. Осуществляем это за счет оптимизации системы мотивации и привязки ее к KPI.

3. Выделяем уникальное торговое предложение — для каждого предприятия оно будет уникальным и отличающимся от предприятий-конкурентов. Формируем 3 релевантных причины для целевых соискателей работы у вас и формализуем их.

4. Выделяем ключевые каналы привлечения соискателей. Определяем точки контакта, где наши объявления увидят люди, соответствующие описанному профилю.

5. Формируем бюджет включения каналов привлечения, определяем плановую цену одного лида и конверсии из звонка в собеседование и далее по воронке.

6. Проводим аудит удовлетворенности существующих сотрудников работой на предприятии. Определяем точки оптимизации и “узкие места”, которые нужно будет отрабатывать с соис-кателями на собеседовании.

7. Составляем скрипты обработки телефонных звонков для достижения максимального показателя конверсии.

8. Определяем инструменты удержания новых сотрудников на рабочем месте.

Оставить заявку

Отзывы

У нас был неэффективный отдел продаж. Сейлзы “что-то” делали, а результаты не росли. Команда 4E Сonsulting провела диагностику.

Через 30 дней получили план, состоящий из 100 улучшений, для нашего отдела продаж. Мы подобрали оптимальные варианты и начали внедрять.

Сейчас новые вакансии закрываем за 7 дней, а эффективность сейлзов выросла на 60%+. С уверенностью можем рекомендовать 4E Consulting.

В 2017-2018 расширили сетку наших медианосителей и столкнулись с проблемами масштабирования. Обратились в 4E Сonsulting и нам предложили целый комплекс конкретных шагов по улучшению работы. Началось внедрение.

Мы изменили систему мотивации, структуру и бизнес-процессы в отделе продаж. Потом скорректировали работу сопутствующих отделов и увидели результаты.

Довольны сотрудничеством и рекомендуем пользоваться услугами компании.

Кондитерская компания на рынке уже 25 лет и мы стремимся к постоянному расширению сбыта. Надо было изучить кондитерский спрос в Днепре и Киеве и за этим я обратились в 4E Consulting.

Команда провела колоссальную работу и на очереди уже новые контракты. В этом году наш бухгалтер уходит на пенсию и в течение 7 дней нашли достойную замену.

В целом, остался доволен проделанной работой и могу с уверенностью рекомендовать 4E Consulting другим компаниям.

Был момент, когда не продавали франшизы, а фултайм занимались внутренними процессами. Компания начала буксовать, а потому обратились в 4E Consulting, чтобы создать свой отдел продаж франшиз.

Команды FreshLine и 4E проводили еженедельные спринты. За год создали отдел продаж, проработали все процессы, воронку, лидогенерацию.

Мы уделили внимание и методике презентации, построили модель взаимодействия с потенциальными клиентами. Благодаря рекомендациям 4E удалось получить существенные результаты.

Коммунальное учреждение «Офис реформ Харькова» создано недавно и у нас был запрос на построение организационной структуры внутри компании.

Мы обратились за помощью в 4E Consulting, чтобы провести фасилитацию нашей команды, определить ее основные ценности и понять, какие бизнес-процессы происходят внутри.

Вместе с командой 4E Consulting нам удалось провести 2-ухдневную стратсессию и осознать глубинные инсайты и точки роста. Довольны работой и рекомендуем к сотрудничеству.

В работе Департамента появилось “узкое место”, которое надо было быстро найти и устранить. По рекомендации Олега Дробота я обратился в компанию 4E Consulting, которая до этого уже реализовала проекты в Харьковском городском совете.

Мне предложили решение – провести аудирование 3-х сотрудников, которых я считал узким местом. В результате получил 200-страничный отчет с описанием актуальной проблемы и вариантами ее решения.

Если сказать кратко о работе 4E Consulting, то – это дорого, качественно, быстро и клиентоориентированно.

В этом году мы стали клиентами 4E Consulting. Нам надо было определить цели и стратегию развития коммунального предприятия на ближайшие 5 лет. Проведя стратсессию, остались довольны профессиональным подходом Александра Киценко и его команды.

4E Consulting – это всегда структура, понятное изложение сути проблемы и предложения по ее решению. Лишний раз убеждаюсь, что можно делать всё самим и рассчитывать на какие-то изменения, а можно обратиться к профессионалам и получить гарантированный результат.