Адаптация новых сотрудников — это процесс подготовки специалистов, обладающих необходимыми вам компетенциями к их использованию в вашей компании. От качества адаптации новых сотрудников зависит, как скоро они смогут справиться с поставленными перед ними задачами и приносить вам реальный доход.
Часто предприниматели сталкиваются со следующими проблемами в ходе адаптации:
- Новичок стажировался 2—3 недели и ушел из компании. При этом потратил время сотрудников и деньги вашей компании.
- Новичок прошел период стажировки но продолжает донимать сотрудников вопросами, не может достичь ожидаемого результата, а достигает лишь компромиссного.
- Новички уходят спустя 3—5 дней с момента начала стажировки без объяснения причин.
- Поиск сотрудника превращается в круговорот незнакомых лиц и большинству сотрудников компании становится все равно на новичков.
Все это приводит к тому, что вакансии закрываются по 2—3 месяца без результата или закрываются первым “удержавшимся” или “компромиссным” кандидатом, который вместо достижения сверхрезультата просто “закрывает дыры в штатке”.
Для того чтобы исключить подобные ситуации, необходимо системно управлять процессом адаптации новичков.
При разработке системы адаптации мы:
- используем релевантную механику определения ролей, ответственных и точных сроков адаптации стажера;
- создаем план-график работ для стажера с задачами на каждый день;
- определяем объективные критерии оценки качества выполнения за-дач и освоения новых знаний;
- оптимизируем бюджет адаптации и экономим ресурсы компании на подготовку стажеров;
- снижаем затраты времени руководителей на адаптацию новичков на 46 %.
Наша система адаптации позволяет вам точно знать, во сколько вам обойдется адаптация новичка, сколько она займет времениикогдастажерсвоейработойокупитвложенныевнего инвестиции.
Оставить заявку
