Основатель и собственник компании 4E CONSULTING Специалист в области построения...
Услуги компании
Все услугиФинансовый консалтинг
- Анализ финансового состояния компании
- Оптимізація управління грошовими потоками
- Залучення інвестицій
- Побудова системи бюджетування
- Розробка бізнес плану
Маркетинговый консалтинг
- Разработка маркетинговой стратегии
- Проведение маркетинговых исследований
- Разработка мероприятий привлечения и удержания клиентов
- Оценка уровня удовлетворенности клиентов
HR консалтинг
- Рекрутинг: Поиск и подбор персонала
- Оптимизация расходов на персонал
- Оптимизация штата компании
- Построение эффективной системы найма персонала
- Построение HR бренда компании
- Разработка системы мотивации
Бизнес-процессы
- Оптимизация бизнес-процессов
- Автоматизация производства
- Разработка книг стандартов
- Разработка шляп должностей
Продажи
- Аудит отдела продаж
- Построение отдела продаж с нуля
- Разработка системы продаж
- Развитие отдела продаж
- Аудит бизнес-процессов продаж
- Разработка и интеграция системы KPI
- Разработка книги продаж
Управленческий консалтинг
- Создание стратегии бизнеса
- Создание системы управления
- Создание системы контроля
- Анализ эффективности работы организации
- Обучение менеджмента компании
Мы руководствуемся несколькими
принципами в своей работе
Развитие
Чтобы оказывать услуги качественно, наша команда постоянно развивается. Мы придерживаемся этой ценности и даем клиенту максимальный результат.
Ответственность
Изменения в компании всегда проходят непросто. Потому наша команда сопровождает клиента в течение всего проекта.
Этичность
Мы часто сталкиваемся с тем, что проблемы компании скрыты от владельцев. Выявляя их, наша команда уведомляет руководителей и ищет решение.
Результат
На старте проекта мы устанавливаем, к какой цели хотим прийти и подбираем для этого эффективные инструменты.
Этапы
Аудит
Этап 1
- сбор данных на объекте;
- сбор документов компании согласно требованиям эксперта;
- систематизированное определение проблемы;
- составление рекомендаций по каждой задаче;
- составление плана действий.
Прототипирование
Этап 2
- создание прототипа развития компании;
- управление проектами;
- формирование перспективной системы;
- контроль за ходом работ;
- разработка стандартов, регламентов, шаблонов для систематизации работы бизнеса.
Внедрение
Этап 3
- реализация плана;
- организация выполнения работ;
- координация и согласование этапов работ;
- мониторинг прогресса;
- регулирование показателей проекта;
- управление изменениями;
- работа с сопротивлением.
Масштабирование
Этап 4
- превращение бизнеса во франчайзинговый;
- выход бизнеса на всеукраинский и международный уровни;
- перепозиционирование;
- запуск новых продуктов;
- помощ в подборе качественных, проверенных подрядчиков для ваших задач.
Сопровождение
Этап 5
- поддержание нового порядка работы;
- составление чек-листов и другой документации;
- формирование новых предложений по улучшению;
- мониторинг, контроль и минимизация рисков.
Команда
Мы – 4E CONSULTING. Компания, которая оптимизирует работу предприятий, повышая их эффективность. Наша цель — развивать средний и крупный бизнес Украины.
Основное наше преимущество в том, что мы развиваем бизнес комплексно. В нашей команде есть эксперты в стратегическом менеджменте, продажах, маркетинге, бизнес-анализе, финансах и юриспруденции. Сотрудничая с нами, вам не нужно будет искать подрядчиков в различных отраслях.
В начале проекта совместно с вами мы утверждаем цель, которой вы хотите достичь. Далее наша команда создает план взаимодействия и мы начинаем работу.
Эксперт в организации и управлении отделов продаж. 16-летний практический опыт...
Эксперт в области финансовой аналитики Дипломированный специалист в области финансовой...
Эксперт по маркетингу Дипломированный специалист в сфере маркетинга и психологии....
Мы в Цифрах
Новых клиентов пришли к нам по рекомендациям
0 +
Реализованых проектов по окончанию 2020 года
3-6 месяцев
Длительность одного проекта
Кейсы
- Клиенты (70)
- Отзывы (14)
Клиенты (70)
Наши клиенты
Все клиенты
“Жилстрой-2” — один из ведущих застройщиков Харькова, компания полного строительного цикла..
Foodex24 - это не просто сервис-доставка, а онлайн-супермаркет с собственным складом, построенный за 14 дней.
Сеть ресторанов быстрого питания. Основная задача — аудит системы управления компанией и оценка управленческих навыков управляющих заведениями сети.
Производство и продажа крупным и мелким оптом модной элегантной одежды для женщин. Основная задача в проекте — построение отдела продаж для В2С-рынка.
Украинская строительная компания. Наши специалисты успешно провели аудит отдела продаж.
Наша команда провела аудит системы управления компанией, а также оценила управленческие навыки управляющих заведениями сети.
Украинская Вейп Ассоциация. Команда экспертов проводила аудит отдела продаж.
Перед командой 4E CONSULTING стояла задача оптимизировать работу КП “БТИ”, сократить издержки и повысить продажи.
Один из лидеров рекламного рынка Харькова обратился с задачей повысить продажи компании.
Компания работает в сфере IT. К экспертам 4E CONSULTING руководители обратились с задачей повысить продажи.
Команда 4E CONSULTING реализовала в компании ряд проектов, связанных с продажами, производством, HR и логистикой.
Задачей 4E CONSULTING была полная перезагрузка бизнеса и привлечение покупателей в торговые точки.
Команда 4E CONSULTING оптимизировала бизнес-процессы компании.
Компания занимается продажами сельскохозяйственной техники. Основная задача в проекте — повышение продаж.
Основной задачей в проекте было проанализировать и оптимизировать бизнес-процессы департамента.
Производитель женской верхней одежды. Собственник обратился с задачей повысить продажи и вывести компанию в онлайн.
Компания занимается производством одежды для спорта. Основной задачей было повышение продаж в Instagram.
Наша команда проводила маркетинговое исследование и разрабатывала стратегию продвижения бренда на новые рынки.
Девелоперская компания. Задачей 4E CONSULTING было провести допереговорную работу, чтобы увеличить количество клиентов.
Сеть сендвич-баров. Основная задача — разработать и внедрить систему продаж франшиз.
Кондитерская фабрика и фабрика мороженого. Нам удалось реализовать интересную задачу – вывести торговую марку на новый рынок.
Нашей команде удалось увеличить прибыль компании в области ритейла благодаря повышению стоимости аренды квадратного метра.
Основная задача — оптимизировать организационную структуру в компании и выстроить систему продаж.
Интернет-магазин автозапчастей. Собственник обратился к нам для проведения аудита системы продаж и увеличения рентабельности бизнеса.
Сеть ресторанов быстрого питания. Основная задача — аудит системы управления компанией и оценка управленческих навыков управляющих заведениями сети.
Производство и продажа крупным и мелким оптом модной элегантной одежды для женщин. Основная задача в проекте — построение отдела продаж для В2С-рынка.
Украинская строительная компания. Наши специалисты успешно провели аудит отдела продаж.
Наша команда провела аудит системы управления компанией, а также оценила управленческие навыки управляющих заведениями сети.
Украинская Вейп Ассоциация. Команда экспертов проводила аудит отдела продаж.
Перед командой 4E CONSULTING стояла задача оптимизировать работу КП “БТИ”, сократить издержки и повысить продажи.
Один из лидеров рекламного рынка Харькова обратился с задачей повысить продажи компании.
Компания работает в сфере IT. К экспертам 4E CONSULTING руководители обратились с задачей повысить продажи.
Команда 4E CONSULTING реализовала в компании ряд проектов, связанных с продажами, производством, HR и логистикой.
Задачей 4E CONSULTING была полная перезагрузка бизнеса и привлечение покупателей в торговые точки.
Команда 4E CONSULTING оптимизировала бизнес-процессы компании.
Компания занимается продажами сельскохозяйственной техники. Основная задача в проекте — повышение продаж.
Основной задачей в проекте было проанализировать и оптимизировать бизнес-процессы департамента.
Производитель женской верхней одежды. Собственник обратился с задачей повысить продажи и вывести компанию в онлайн.
Компания занимается производством одежды для спорта. Основной задачей было повышение продаж в Instagram.
Наша команда проводила маркетинговое исследование и разрабатывала стратегию продвижения бренда на новые рынки.
Девелоперская компания. Задачей 4E CONSULTING было провести допереговорную работу, чтобы увеличить количество клиентов.
Сеть сендвич-баров. Основная задача — разработать и внедрить систему продаж франшиз.
Кондитерская фабрика и фабрика мороженого. Нам удалось реализовать интересную задачу – вывести торговую марку на новый рынок.
Нашей команде удалось увеличить прибыль компании в области ритейла благодаря повышению стоимости аренды квадратного метра.
Основная задача — оптимизировать организационную структуру в компании и выстроить систему продаж.
Интернет-магазин автозапчастей. Собственник обратился к нам для проведения аудита системы продаж и увеличения рентабельности бизнеса.
Сеть ресторанов быстрого питания. Основная задача — аудит системы управления компанией и оценка управленческих навыков управляющих заведениями сети.
Отзывы (14)
Слово «консалтинг» происходит из английского языка: «consulting» переводится на русский как консультирование. Эта сфера начала развиваться в начале 20-го века и с тех пор уверенно заняла одну из лидерских позиций на рынке услуг для бизнеса.
История появления и развития консалтинговых компаний
Первая консалтинговая компания была зарегистрирована в Соединенных Штатах Америки, в городе Чикаго. Название этой фирмы было красноречивым, и говорило само за себя – «Служба деловых исследований». Уже через несколько лет подобные организации появились также в европейских странах, в частности, в Великобритании и Германии.
В 60-е годы 20-го века для консалтинговых компаний наступили «золотые времена». Кроме аудиторских услуг, они начали помогать принимать бизнес взвешенные управленческие решения. Нынешняя классификация консалтинговых услуг, созданная Европейской Федерацией консультантов по Управлению, насчитывает более 100 видов деятельности.
Зачем нужны консалтинговые услуги?
В Украине консалтинговые услуги начали предлагать во времена независимости. Сейчас ни одно солидное прибыльное предприятие не обходится без специализированных консультаций. Все чаще консалтингом для бизнеса используют и мелкие предприниматели, что заметно способствует эффективности их деятельности. Ведь реальность состоит в том, что современный мир постоянно меняется. Бизнесу приходится работать в условиях экономических кризисов и регулярных обновлений законодательной базы. Поэтому собственных ресурсов для принятия оптимальных решений часто оказывается недостаточно. Для того чтобы своевременно сориентироваться и не только остаться на плаву, но и выйти на новый уровень ведения дел, стоит воспользоваться внешними услугами – консалтингом.
Что такое консалтинг и чем занимаются консалтинговые компании?
Консалтинг подразумевает экспертное консультирование управленцев, руководителей и менеджеров как частных, так и государственных предприятий, учреждений и организаций. Рекомендации специалистов могут касаться широкого круга вопросов, связанных с развитием, изменением направления деятельности, разработкой стратегии, прибыльностью, оптимизацией штата и т.д. Масштаб консультирования значительно варьируется – от текущих локальных задач до глобальных стратегических решений. Это может быть как единовременная помощь с выбором системы налогообложения, так и длительная подготовка к реорганизации и внедрению на предприятии инноваций.
Консалтинговые услуги – ценный интеллектуальный продукт. Сотрудники консалтинговых компаний занимаются подробным анализом перспектив развития разных направлений отраслей экономики, опираясь на научно-технические знания и учитывая организационно-экономические наработки последних лет. Специалисты обосновывают свои прогнозы, учитывая область их применения и ориентируясь на задачи, поставленные клиентом.
Преимущества консалтинговых услуг
Консалтинг для бизнеса помогает идти в ногу со временем, всегда быть на шаг впереди конкурентов, быстро выходить на новый уровень развития, достигать новых вершин, уверенно реализовывать поставленные задачи и ставить амбициозные цели.
Часто на ситуацию достаточно взглянуть со стороны, чтобы увидеть простые причины проблем и найти быстрые способы их решения.
Основные виды консалтинговых услуг, предоставляемые нашей компанией
Наша компания предоставляет качественные консультационные услуги по многим важным для развития бизнеса направлениям. Обращайтесь к нашим специалистам, чтобы заказать консалтинг:
- в сфере денежной деятельности;
- в области управления;
- в сфере налогообложения;
- юридические услуги;
- в области усовершенствования процесса ведения бизнеса;
- по этапам управления предприятием;
- оптимизацию бизнес-процессов;
- управление рисками;
- инвестиционный консалтинг;
- разработку системы продаж.
Наша команда всегда находит действенные решения и эффективные пути. Мы подготовим для вас надежные кейсы по следующим направлениям:
- Аналитическая деятельность.
- Прогнозирование.
- Консультации.
- Ревизия деятельности компании.
- Стратегическое планирование.
Консалтинг для бизнеса – это маяк, на свет которого должно ориентироваться предприятие в поисках оптимального результата. Выбирайте для консультаций ведущую консалтинговую компанию «4E CONSULTING» – и все ваши решения станут безошибочными!
