Разработка системы мотивации

Система премирования – один из самых важных элементов в управлении эффективностью сотрудников и бизнеса. Правильно выстроенная система денежного вознаграждения и других видов стимулирования позволяет компании фокусироваться на достижении своих целей и стратегических ориентиров, создавать эффективные команды и объективно оценивать свой персонал.

Мы нужны Вам, если…

  • Ваша система мотивации не связана с экономической моделью бизнеса и не отражает целей бизнеса;
  • Сотрудники постоянно получают премии, но результат деятельности компании остается на низком уровне;
  • Есть потребность в объективной оценке работы Вашей команды;
  • Переменная часть заработной платы распределяется руководителями по субъективным критериям;
  • Персонал компании оценивает систему как непрозрачную и несправедливую;
  • Каждое подразделение работает на решение своих задач, но никто не работает на достижение общего результата компании;
  • У вас нет переменной части вознаграждения, система мотивации не привязана к целям компании и Вы не имеете экспертизы в ее разработке;
  • У вас есть потребность сделать систему вознаграждения комплексной и подключить нематериальные способы мотивации.

Что Вы получаете?

  • Повышение вовлеченности персонала, командной работы и ориентации на результат.
  • Действенный инструмент управления и планирования расходов на оплату труда;
  • Экономически обоснованную систему премий, рациональное использование ФОТ;
  • Разработанные нормативы по отдельным показателям для персонала;
  • Повышение привлекательности на рынке труда. Четкая и прозрачная система стимулирования привлекает специалистов.
  • Рост эффективности в части вознаграждения сотрудников.

Как эту задачу решает 4E Consulting:

На Первом этапе:

  • Мы проводим аудит действующей системы мотивации, действующих KPI;
  • Анализируем бизнес-процессы, должностные инструкции;
  • Анализируем фактические финансовые показатели Вашей компании, департамента, отдела.

На Втором этапе:

  • Проектируем и разрабатываем систему KPI;
  • Создаем математическую модель расчета переменной части вознаграждения;
  • Разрабатываем положение о мотивации персонала.

На Третьем этапе:

  • Проводим обучение сотрудников заказчика использованию и работе с системой;
  • Сопровождаем внедрение новой системы мотивации

Оставить заявку
Отзывы

У нас был неэффективный отдел продаж. Сейлзы “что-то” делали, а результаты не росли. Команда 4E Сonsulting провела диагностику.

Через 30 дней получили план, состоящий из 100 улучшений, для нашего отдела продаж. Мы подобрали оптимальные варианты и начали внедрять.

Сейчас новые вакансии закрываем за 7 дней, а эффективность сейлзов выросла на 60%+. С уверенностью можем рекомендовать 4E Consulting.

В 2017-2018 расширили сетку наших медианосителей и столкнулись с проблемами масштабирования. Обратились в 4E Сonsulting и нам предложили целый комплекс конкретных шагов по улучшению работы. Началось внедрение.

Мы изменили систему мотивации, структуру и бизнес-процессы в отделе продаж. Потом скорректировали работу сопутствующих отделов и увидели результаты.

Довольны сотрудничеством и рекомендуем пользоваться услугами компании.

Кондитерская компания на рынке уже 25 лет и мы стремимся к постоянному расширению сбыта. Надо было изучить кондитерский спрос в Днепре и Киеве и за этим я обратились в 4E Consulting.

Команда провела колоссальную работу и на очереди уже новые контракты. В этом году наш бухгалтер уходит на пенсию и в течение 7 дней нашли достойную замену.

В целом, остался доволен проделанной работой и могу с уверенностью рекомендовать 4E Consulting другим компаниям.

Был момент, когда не продавали франшизы, а фултайм занимались внутренними процессами. Компания начала буксовать, а потому обратились в 4E Consulting, чтобы создать свой отдел продаж франшиз. 

Команды FreshLine и 4E проводили еженедельные спринты. За год создали отдел продаж, проработали все процессы, воронку, лидогенерацию.  

Мы уделили внимание и методике презентации, построили модель взаимодействия с потенциальными клиентами. Благодаря рекомендациям 4E удалось получить существенные результаты. 

Коммунальное учреждение «Офис реформ Харькова» создано недавно и у нас был запрос на построение организационной структуры внутри компании.

Мы обратились за помощью в 4E Consulting, чтобы провести фасилитацию нашей команды, определить ее основные ценности и понять, какие бизнес-процессы происходят внутри.

Вместе с командой 4E Consulting нам удалось провести 2-ухдневную стратсессию и осознать глубинные инсайты и точки роста. Довольны работой и рекомендуем к сотрудничеству.

В работе Департамента появилось “узкое место”, которое надо было быстро найти и устранить. По рекомендации Олега Дробота я обратился в компанию 4E Consulting, которая до этого уже реализовала проекты в Харьковском городском совете.

Мне предложили решение – провести аудирование 3-х сотрудников, которых я считал узким местом. В результате получил 200-страничный отчет с описанием актуальной проблемы и вариантами ее решения.

Если сказать кратко о работе 4E Consulting, то – это дорого, качественно, быстро и клиентоориентированно.

В этом году мы стали клиентами 4E Consulting. Нам надо было определить цели и стратегию развития коммунального предприятия на ближайшие 5 лет. Проведя стратсессию, остались довольны профессиональным подходом Александра Киценко и его команды.

4E Consulting – это всегда структура, понятное изложение сути проблемы и предложения по ее решению. Лишний раз убеждаюсь, что можно делать всё самим и рассчитывать на какие-то изменения, а можно обратиться к профессионалам и получить гарантированный результат.

Ведущая консалтинговая компания
Мы, 4E CONSULTING. Компания, которая оптимизирует работу предприятий, повышая их эффективность. Наша цель — развивать средний и крупный бизнес Украины.

Основное наше преимущество в том, что мы развиваем бизнес комплексно. В нашей команде есть эксперты в стратегическом менеджменте, продажах, маркетинге, бизнес-анализе, финансах и юриспруденции.

Сотрудничая с нами, вам не нужно будет искать подрядчиков в различных отраслях.