Засновник та власник компанії 4E CONSULTING Фахівець у галузі побудови...
Послуги компанії
Всі послугиФінансовий консалтинг
- Аналіз фінансового стану компанії
- Оптимізація управління грошовими потоками
- Залучення інвестицій
- Побудова системи бюджетування
- Розробка бізнес плану
Маркетинговий консалтинг
- Розробка маркетингової стратегії
- Проведення маркетингових досліджень
- Розробка заходів залучення та утримання клієнтів
- Оцінка рівня задоволеності клієнтів
HR консалтинг
- Рекрутинг: Пошук та підбір персоналу
- Оптимізація витрат на персонал
- Оптимізація штату компанії
- Побудова ефективної системи найму персоналу
- Побудова HR бренду компанії
- Розробка системи мотивації
Бізнес-процеси
- Оптимізація бізнес-процесів
- Автоматизація виробництва
- Розробка книги стандартів
- Розробка шляп посад
Продажі
- Побудова відділу продажів з нуля
- Аудит відділу продажів
- Розробка системи продажів
- Розвиток відділу продажів
- Аудит бізнес-процесу продажів
- Розробка та інтеграція системи КРІ
- Розробка книги продажів
Управлінський консалтинг
- Створення системи управління
- Створення системи контролю
- Аналіз ефективності роботи організації
- Навчання менеджменту компанії
- Створення стратегії бізнесу
Ми керуємося кількома
принципами у своїй роботі
Розвиток
Щоб надавати послуги якісно, наша команда постійно розвивається. Ми дотримуємося цієї цінності та даємо клієнту максимальний результат.
Відповідальність
Зміни в компанії завжди проходять непросто. Тому наша команда супроводжує клієнта протягом всього проєкту.
Етичність
Ми часто стикаємося з тим, що проблеми компанії приховані від власників. Виявляючи їх, наша команда інформує керівництво та шукає рішення.
Результат
На старті проєкту ми встановлюємо, до якої мети хочемо прийти та підбираємо для цього ефективні інструменти.
Етапи
Аудит
Етап 1
- збір даних на об’єкті;
- збір документів компанії згідно з вимогами експерта;
- систематизоване визначення проблеми;
- створення рекомендацій по кожному завданню;
- створення плану дій.
Прототипування
Етап 2
- створення прототипу розвитку компанії;
- керування проєктами;
- формування перспективної системи;
- контроль за ходом робіт;
- розробка стандартів, регламентів, шаблонів для систематизації роботи бізнесу.
Впровадження
Етап 3
- реалізація плану;
- організація виконання робіт;
- координація та узгодження етапів робіт;
- моніторинг прогресу;
- регулювання показників проєкту;
- керування змінами;
- робота із супротивом.
Масштабування
Етап 4
- перетворення бізнесу у франчайзинг ;
- вихід бізнесу на всеукраїнський та міжнародний рівень;
- перепозиціювання;
- запуск продуктів;
- допомога в підборі якісних, перевірених підрядників для ваших завдань.
Супровід
Етап 5
- підтримка нового порядку роботи;
- складання чек-листів та іншої документації;
- формування нових пропозицій по покращенню;
- моніторинг, контроль та мінімізація ризиків.
Команда
Ми – 4E CONSULTING. Компанія, яка оптимізує роботу підприємств, підвищуючи їх ефективність. Наша мета – розвивати середній і великий бізнес України.
Основна наша перевага в тому, що ми розвиваємо бізнес комплексно. У нашій команді є експерти в стратегічному менеджменті, продажах, маркетингу, бізнес-аналізі, фінансах і юриспруденції. Співпрацюючи з нами, вам не потрібно буде шукати підрядників в різних галузях.
На початку проекту спільно з вами ми стверджуємо мету, якої ви хочете досягти. Далі наша команда створює план взаємодії і ми починаємо роботу.
Експерт в області фінансової аналітики Дипломований спеціаліст у сфері фінансової...
Експерт з маркетингу Дипломований спеціаліст у сфері маркетингу та психології....
Ми в Цифрах
Нових клієнтів прийшло до нас по рекомендації
0 +
Реалізованих проєктів на кінець 2020 року
3-6 місяців
Термін одного проєкту
Кейси
- Клієнти (70)
- Відгуки (14)
Клиенты (70)
Наші клієнти
Всі клієнти
Інтернет-магазин автозапчастин. Власник звернувся до нас для проведення аудиту системи продажів і збільшення рентабельності бізнесу.
Основне завдання – оптимізувати організаційну структуру в компанії і вибудувати систему продажів.
Нашій команді вдалося збільшити прибуток компанії в області рітейлу завдяки підвищенню вартості оренди квадратного метру.
Кондитерська фабрика і фабрика морозива. Нам вдалося реалізувати цікаве завдання – вивести торговельну марку на новий ринок.
Мережа сендвіч-барів. Основне завдання – розробити і впровадити систему продажів франшиз.
Девелоперська компанія. Завданням 4E CONSULTING було провести допереговорную роботу, щоб збільшити кількість клієнтів.
Наша команда проводила маркетингове дослідження і розробляла стратегію просування бренду на нові ринки.
Компанія займається виробництвом одягу для спорту. Основним завданням було підвищення продажів в Instagram.
Виробник жіночого верхнього одягу. Власник звернувся із завданням підвищити продажі і вивести компанію в онлайн.
Основним завданням в проекті було проаналізувати і оптимізувати бізнес-процеси департаменту.
Компанія займається продажами сільськогосподарської техніки. Основне завдання в проекті – підвищення продажів.
Команда 4E CONSULTING оптимізувала бізнес-процеси компанії.
Завданням 4E CONSULTING було повне перезавантаження бізнесу і залучення покупців в торгові точки.
Команда 4E CONSULTING реалізувала в компанії ряд проектів, пов’язаних з продажами, виробництвом, HR і логістикою.
Компанія працює в сфері IT. До експертів 4E CONSULTING керівники звернулися із завданням підвищити продажі.
Один з лідерів рекламного ринку Харкова звернувся із завданням підвищити продажі компанії.
Перед командою 4E CONSULTING стояло завдання оптимізувати роботу КП “БТІ”, скоротити витрати і підвищити продажі.
Українська Вейп Асоціація. Команда експертів проводила аудит відділу продажів.
Наша команда провела аудит системи управління компанією, а також оцінила управлінські навички керуючих закладами мережі.
Українська будівельна компанія. Наші фахівці успішно провели аудит відділу продажів.
Виробництво і продаж великим і дрібним оптом модного елегантного одягу для жінок. Основне завдання в проекті – побудова відділу продажів для В2С-ринку.
Мережа ресторанів швидкого харчування. Основне завдання – аудит системи управління компанією і оцінка управлінських навичок керівників закладами мережі.
Інтернет-магазин автозапчастин. Власник звернувся до нас для проведення аудиту системи продажів і збільшення рентабельності бізнесу.
Основне завдання – оптимізувати організаційну структуру в компанії і вибудувати систему продажів.
Нашій команді вдалося збільшити прибуток компанії в області рітейлу завдяки підвищенню вартості оренди квадратного метру.
Кондитерська фабрика і фабрика морозива. Нам вдалося реалізувати цікаве завдання – вивести торговельну марку на новий ринок.
Мережа сендвіч-барів. Основне завдання – розробити і впровадити систему продажів франшиз.
Девелоперська компанія. Завданням 4E CONSULTING було провести допереговорную роботу, щоб збільшити кількість клієнтів.
Наша команда проводила маркетингове дослідження і розробляла стратегію просування бренду на нові ринки.
Компанія займається виробництвом одягу для спорту. Основним завданням було підвищення продажів в Instagram.
Виробник жіночого верхнього одягу. Власник звернувся із завданням підвищити продажі і вивести компанію в онлайн.
Основним завданням в проекті було проаналізувати і оптимізувати бізнес-процеси департаменту.
Компанія займається продажами сільськогосподарської техніки. Основне завдання в проекті – підвищення продажів.
Команда 4E CONSULTING оптимізувала бізнес-процеси компанії.
Завданням 4E CONSULTING було повне перезавантаження бізнесу і залучення покупців в торгові точки.
Команда 4E CONSULTING реалізувала в компанії ряд проектів, пов’язаних з продажами, виробництвом, HR і логістикою.
Компанія працює в сфері IT. До експертів 4E CONSULTING керівники звернулися із завданням підвищити продажі.
Один з лідерів рекламного ринку Харкова звернувся із завданням підвищити продажі компанії.
Перед командою 4E CONSULTING стояло завдання оптимізувати роботу КП “БТІ”, скоротити витрати і підвищити продажі.
Українська Вейп Асоціація. Команда експертів проводила аудит відділу продажів.
Наша команда провела аудит системи управління компанією, а також оцінила управлінські навички керуючих закладами мережі.
Українська будівельна компанія. Наші фахівці успішно провели аудит відділу продажів.
Виробництво і продаж великим і дрібним оптом модного елегантного одягу для жінок. Основне завдання в проекті – побудова відділу продажів для В2С-ринку.
Мережа ресторанів швидкого харчування. Основне завдання – аудит системи управління компанією і оцінка управлінських навичок керівників закладами мережі.
Інтернет-магазин автозапчастин. Власник звернувся до нас для проведення аудиту системи продажів і збільшення рентабельності бізнесу.
Відгуки (14)
Слово «консалтинг» походить з англійської мови: «consulting» перекладається українською як консультування. Ця сфера розпочала розвиватися на початку 20-го століття, і відтоді впевнено посіла одну з лідерських позицій на ринку послуг для бізнесу.
Історія появи та розвитку консалтингових компаній
Першу консалтингову компанію зареєстрували в Сполучених Штатах Америки, в місті Чикаго. Назва цієї фірми була промовистою, і говорила сама за себе – «Служба ділових досліджень». Вже за кілька років подібні організації з’явилися також в європейських країнах, зокрема в Великобританії та Німеччині.
В 60-і роки 20-го століття для консалтингових компаній настали «золоті часи». Крім аудиторських послуг, вони розпочали допомагати приймати бізнесу виважені управлінські рішення. Нинішня класифікація консалтингових послуг, створена Європейською Федерацією консультантів по Управлінню, нараховує більш як 100 видів напрямків діяльності.
Для чого потрібні консалтингові послуги?
В Україні консалтингові послуги розпочали пропонувати за часів незалежності. Нині жодне солідне прибуткове підприємство не обходиться без спеціалізованих консультацій. Все частіше консалтингом для бізнесу послуговуються і дрібні підприємці, що помітно сприяє ефективності їхньої діяльності. Адже реальність полягає в тому, що сучасний світ постійно змінюється. Бізнесу доводиться працювати в умовах економічних криз і регулярних оновлень законодавчої бази. Тому власних ресурсів для прийняття оптимальних рішень часто виявляється недостатньо. Для того, щоб вчасно зорієнтуватися і не лише залишитися на плаву, а й вийти на новий рівень ведення справ, варто скористатися зовнішніми послугами – консалтингом.
Що таке консалтинг, і чим займаються консалтингові компанії?
Консалтинг передбачає експертне консультування управлінців, керівників і менеджерів як приватних, так і державних підприємств, установ і організацій. Рекомендації спеціалістів можуть стосуватися широкого кола питань, пов’язаних з розвитком, зміною напрямку діяльності, розробкою стратегії, прибутковістю, оптимізацією штату тощо. Масштаб консультування значно варіюється – від поточних локальних завдань до глобальних стратегічних рішень. Це може бути як одноразова допомога з вибором системи оподаткування, так і довготривала підготовка до реорганізації та впровадження на підприємстві інновацій.
Консалтингові послуги – це цінний інтелектуальний продукт. Співробітники консалтингових компаній займаються докладним аналізом перспектив розвитку різних напрямків галузей економіки, спираючись на науково-технічні знання і враховуючи організаційно-економічні напрацювання останніх років. Фахівці обґрунтовують свої прогнози, враховуючи область їх застосування та орієнтуючись на завдання, поставлені клієнтом.
Переваги консалтингових послуг
Консалтинг для бізнесу допомагає йти в ногу з часом, завжди бути на крок попереду від конкурентів, швидко виходити на новий рівень розвитку, досягати нових вершин, впевнено реалізовувати поставлені завдання і ставити амбіційні цілі.
Часто на ситуацію досить поглянути з боку, щоб побачити прості причини задавнених проблем і знайти швидкі способи їх вирішення.
Основні види консалтингових послуг, що надає наша компанія
Наша компанія надає якісні консультаційні послуги за багатьма важливими для розвитку бізнесу напрямами. Звертайтеся до наших фахівців, щоб замовити консалтинг:
- у сфері фінансової діяльності;
- у сфері управління;
- у сфері оподаткування;
- юридичні послуги;
- у сфері вдосконалення процесу ведення бізнесу;
- щодо етапів управління підприємством;
- оптимізацію бізнес-процесів;
- управління ризиками;
- інвестиційний консалтинг;
- розробку системи продажів.
Наша команда завжди віднаходить дієві рішення та ефективні шляхи. Ми підготуємо для вас надійні кейси за такими напрямами:
- Аналітична діяльність.
- Прогнозування.
- Консультації.
- Ревізія діяльності підприємства.
- Стратегічне планування.
Консалтинг для бізнесу – це маяк, на світло якого має орієнтуватися підприємство в пошуках оптимального результату. Обирайте для консультацій провідну консалтингову компанію «4E CONSULTING» – і всі ваші рішення стануть безпомилковими!
