logo-mini-white.svg

Створення системи управління

Несистемно керована компанія – це завжди недоотриманий прибуток. Впровадивши хоча б один інструмент планування і контролю співробітників, можна підвищити оборот компанії на 21%. І в нашій практиці бували такі випадки. 

Замислюватися про управління компанією з островів можна тільки в разі вибудуваної системи управління.

Планування і контроль в компанії – це базис. Вони завжди йдуть поруч і взаємодіють між собою. Однак, з нашого досвіду, саме в цих двох системах у компаній часто буває пролом. Співробітники, які самі собі виставляють плани, цілі відділи, що працюють без керівників, планувань і звітів, – це ті самі вузькі місця в бізнес-процесах, на яких компанія щорічно втрачає мільйони. 

Наша мета – зробити систему управління компанією клієнта прозорою. Кожен співробітник повинен розуміти, кому він звітує, знати свою зону відповідальності й свій план на місяць. Кожен з показників ефективності різних відділів повинен бути підрахований і внесений до загального управлінського dashboard. Лише в такому випадку можна говорити про таке багатьма бажане управління компанією з островів, і мінімальну залученість в операційні процеси.

Потрібна допомога з налаштуванням системи управління компанією? Залишайте заявку, і наші менеджери зв’яжуться з вами, щоб обговорити завдання.

 

Ми в Цифрах

Нових клієнтів прийшло до нас по рекомендації

0 +
Реалізованих проєктів на кінець 2020 року
3-6 місяців

Термін одного проєкту

    Напишіть нам свої контактні дані, і наш менеджер зв'яжеться з вами протягом 15 хвилин.

    Етапи

    Аудит

    Direction Arrows
    Етап 1
    • збір даних на об’єкті;
    • збір документів компанії згідно з вимогами експерта;
    • систематизоване визначення проблеми;
    • створення рекомендацій по кожному завданню;
    • створення плану дій.

    Прототипування

    Direction Arrows
    Етап 2
    • створення прототипу розвитку компанії;
    • керування проєктами;
    • формування перспективної системи;
    • контроль за ходом робіт;
    • розробка стандартів, регламентів, шаблонів для систематизації роботи бізнесу.

    Впровадження

    Direction Arrows
    Етап 3
    • реалізація плану;
    • організація виконання робіт;
    • координація та узгодження етапів робіт;
    • моніторинг прогресу;
    • регулювання показників проєкту;
    • керування змінами;
    • робота із супротивом.

    Масштабування

    Direction Arrows
    Етап 4
    • перетворення бізнесу у франчайзинг ;
    • вихід бізнесу на всеукраїнський та міжнародний рівень;
    • перепозиціювання;
    • запуск продуктів;
    • допомога в підборі якісних, перевірених підрядників для ваших завдань.

    Супровід

    Етап 5
    • підтримка нового порядку роботи;
    • складання чек-листів та іншої документації;
    • формування нових пропозицій по покращенню;
    • моніторинг, контроль та мінімізація ризиків.

    Команда

    Кейси

    Наші продукти

    Блог

    Відгуки

    Ольга Прудко

    В цьому році ми стали клієнтами 4E Consulting. Нам треба було визначити цілі і стратегію […]

    Михайло Лазарєв

    Комунальний заклад «Офіс реформ Харкова» створено недавно і у нас був запит на побудову організаційної […]

    Дмитро Гармаш

    В роботі Департаменту з’явилося “вузьке місце”, яке треба було швидко знайти і усунути. За рекомендацією […]

    Вадим Бортник

    Був момент, коли не продавали франшизи, а фултайм займалися внутрішніми процесами. Компанія почала буксувати, а […]

    Олександра Смаракова

    У нас був неефективний відділ продажів. Сейлзи “щось” робили, а результати не росли. Команда 4E […]

    Євген Середа

    У 2017-2018 розширили сітку наших медіа-носіїв і зіткнулися з проблемами масштабування. Звернулися в 4E Сonsulting […]

    Дмитро Лисицький

    Кондитерська компанія на ринку вже 25 років і ми прагнемо до постійного розширення збуту. Треба […]