Успешными становятся компании, которые быстро реагируют на изменения рынка, действия конкурентов и внешние условия деятельности. Даже если изначально вы построили бизнес-процесс так, что он работал как швейцарские часы, со временем эффективность его начинает снижаться.
Процедуры устаревают, конкуренты используют более результативные инструменты, отделы дублируют задачи. В результате действия требуют больше времени, бизнес-процесс становится более трудоемким и финансово затратным. Вы теряете конкурентные преимущества, и постепенно ваши позиции ослабевают. А с ними и прибыли.
Что делать?
Своевременно проводить аудит бизнес-процессов, выявлять слабые места своей компании, избавляться от балласта и строить новую систему работы. Специалисты 4E Consulting после анализа БП в вашей компании представят вам:
- четкое видение, как работает компания, в чем ее сильные и слабые стороны;
- реальную загруженность каждого сотрудника по отдельности и персонала в целом;
- детально описанные механизмы выполнения каждой задачи, с распределением зон ответственности по каждому этапу между отделами. Это позволит в целом снизить зависимости организации от конкретного сотрудника.
Профессиональная оценка «со стороны» и независимый взгляд позволяет увидеть проблемы, которые существуют годами, но остаются незамеченными из-за субъективных факторов.
На основе аудита разрабатывают рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов, их оптимизации и полной перестройке. Кроме того, результаты аудита ложатся в основу автоматизации бизнес-процессов.
Хотите узнать больше и провести аудит бизнес-процессов вашей организации? Свяжитесь с менеджерами компании 4E Consulting для личной консультации.
