logo-mini-white.svg

Разработка системы продаж

Вечный спор о том, какой департамент важнее в компаниях: производство, маркетинг, продажи, финансы или может быть всё-таки HR? Ответ вполне предсказуем — важна система взаимодействия, в которой существует баланс и командная работа.

В разработке системы продаж для наших клиентов мы задействуем всегда от 5 до 7 специалистов по минимум трем направлениям:

  • HR — разработку профилей должности, подбор и найм персонала, разработка материальной и нематериальной мотивации, построение системы обучения и аттестации, адаптация сотрудников;
  • Бизнес-анализ — построение бизнес-процесса, разработка нормативов, стандартов и регламентов, в том числе;
  • Продажи — построение организационной структуры, разработка и внедрение системы планирования, построение воронок продаж, разработка KPI, разработка инструментов продаж и форм отчетности, описание регламентов проведения собраний и совещаний, составление технического задания для внедрения CRM системы, разработка инструментов продаж, речевых модулей, скриптов обработки возражений. Все работы ведутся экспертами от этапа аудита до разработки и внедрения, что позволяет не просто разработать документы, но и обеспечить использование сотрудниками новых инструментов, соблюдение регламентов и стандартов.

Иногда для получения максимального эффекта нашим специалистам заказывают и разработку каналов лидогенерации, в таком случае мы задействуем еще и наших экспертов в маркетинге для разработки рекламных кампаний, запуске контекстной и таргетированной рекламы, разработке партнерских и реферальных программ.

В конечном итоге наш заказчик получает уникальную систему лидогенерации и лидоконвертации, привлечения клиентов и продажу им продуктов компании заказчика.

Уверены, у Вас остались вопросы по построению системы продаж для вашей компании, оставляйте ваши контактные данные и мы согласуем с вами время бесплатной консультации, на которой ответим на все интересующие Вас вопросы.

Мы в Цифрах

Новых клиентов пришло к нам по рекомендации

0 +
Реализованных проектов к концу 2020 года
3-6 місяців

Срок одного проекта

    Напишите нам свои контактные данные, и наш менеджер свяжется с вами в течении 15 минут.

    Этапы

    Аудит

    Direction Arrows
    Этап 1
    • сбор данных на объекте;
    • сбор документов компании согласно требованиям эксперта;
    • систематизированное определение проблемы;
    • составление рекомендаций по каждой задаче;
    • составление плана действий.

    Прототипирование

    Direction Arrows
    Этап 2
    • создание прототипа развития компании;
    • управление проектами;
    • формирование перспективной системы;
    • контроль за ходом работ;
    • разработка стандартов, регламентов, шаблонов для систематизации работы бизнеса.

    Внедрение

    Direction Arrows
    Этап 3
    • реализация плана;
    • организация выполнения работ;
    • координация и согласование этапов работ;
    • мониторинг прогресса;
    • регулирование показателей проекта;
    • управление изменениями;
    • работа с сопротивлением.

    Масштабирование

    Direction Arrows
    Этап 4
    • превращение бизнеса во франчайзинговый;
    • выход бизнеса на всеукраинский и международный уровни;
    • перепозиционирование;
    • запуск новых продуктов;
    • помощ в подборе качественных, проверенных подрядчиков для ваших задач.

    Сопровождение

    Этап 5
    • поддержание нового порядка работы;
    • составление чек-листов и другой документации;
    • формирование новых предложений по улучшению;
    • мониторинг, контроль и минимизация рисков.

    Команда

    Кейсы

    Наши Продукты

    Разработка книги продаж

    Книга Продаж — это настольный учебник новичка в команде ваших селзов, учебник, который позволяет ускорить процесс адаптации и предупредить его возможные ошибки.

    Детальніше »

    Аудит отдела продаж

    Проведение аудита ОП позволяет выявить типичные ошибки, которые совершают ваши менеджеры, и устранить их. Вы увидите слабые места и зоны роста.

    Детальніше »

    Блог

    Отзывы

    Ольга Прудко

    В этом году мы стали клиентами 4E Consulting. Нам надо было определить цели и стратегию […]

    Дмитрий Гармаш

    В работе Департамента появилось “узкое место”, которое надо было быстро найти и устранить. По рекомендации […]

    Михаил Лазарев

    Коммунальное учреждение «Офис реформ Харькова» создано недавно и у нас был запрос на построение организационной […]

    Вадим Бортник

    Был момент, когда не продавали франшизы, а фултайм занимались внутренними процессами. Компания начала буксовать, а […]

    Дмитрий Лисицкий

    Кондитерская компания на рынке уже 25 лет и мы стремимся к постоянному расширению сбыта. Надо […]

    Евгений Середа

    В 2017-2018 расширили сетку наших медианосителей и столкнулись с проблемами масштабирования. Обратились в 4E Сonsulting […]

    Александра Смаракова

    У нас был неэффективный отдел продаж. Сейлзы “что-то” делали, а результаты не росли. Команда 4E […]