logo-mini-white.svg

Разработка и интеграция системы KPI

KPI, или Key Performance Indicators, дословно переводится как ключевые показатели эффективности. Их необходимо отслеживать, чтобы понимать, в правильном ли направлении двигается ваш бизнес, насколько эффективно работают сотрудники и действуют бизнес-процессы. Это индикаторы, которые позволяют рассчитывать результативность работы компании в режиме реального времени и быстро корректировать свои действия.

Что будет, если работать без KPI?

Вы будете терять деньги, не достигая поставленных целей. В конечном итоге это всегда приводит к убыткам и закрытию бизнеса. Без исключений.

Разработка KPI профессиональными аналитиками 4E Consulting позволяет:

  • разработать механизмы контроля реализации общей стратегии компании;
  • сфокусироваться на ключевых факторах успеха и нейтрализовать воздействие слабых сторон и рисков;
  • корректировать действия в режиме реального времени;
  • использовать лучший мировой опыт в своей практике.

Внедрение индикаторов эффективности позволяет снизить издержки и повысить прибыльность деятельности компании. Ваш бизнес станет успешный и быстрее выйдет на новый уровень развития.

Заполните форму обратной связи, оставьте свои контакты – специалисты компании 4E Consulting свяжутся с вами, проведут личную консультацию и обсудят разработку KPI для вашего бизнеса.

Мы в Цифрах

Новых клиентов пришло к нам по рекомендации

0 +
Реализованных проектов к концу 2020 года
3-6 місяців

Срок одного проекта

    Напишите нам свои контактные данные, и наш менеджер свяжется с вами в течении 15 минут.

    Этапы

    Аудит

    Direction Arrows
    Этап 1
    • сбор данных на объекте;
    • сбор документов компании согласно требованиям эксперта;
    • систематизированное определение проблемы;
    • составление рекомендаций по каждой задаче;
    • составление плана действий.

    Прототипирование

    Direction Arrows
    Этап 2
    • создание прототипа развития компании;
    • управление проектами;
    • формирование перспективной системы;
    • контроль за ходом работ;
    • разработка стандартов, регламентов, шаблонов для систематизации работы бизнеса.

    Внедрение

    Direction Arrows
    Этап 3
    • реализация плана;
    • организация выполнения работ;
    • координация и согласование этапов работ;
    • мониторинг прогресса;
    • регулирование показателей проекта;
    • управление изменениями;
    • работа с сопротивлением.

    Масштабирование

    Direction Arrows
    Этап 4
    • превращение бизнеса во франчайзинговый;
    • выход бизнеса на всеукраинский и международный уровни;
    • перепозиционирование;
    • запуск новых продуктов;
    • помощ в подборе качественных, проверенных подрядчиков для ваших задач.

    Сопровождение

    Этап 5
    • поддержание нового порядка работы;
    • составление чек-листов и другой документации;
    • формирование новых предложений по улучшению;
    • мониторинг, контроль и минимизация рисков.

    Команда

    Кейсы

    Наши Продукты

    Разработка книги продаж

    Книга Продаж — это настольный учебник новичка в команде ваших селзов, учебник, который позволяет ускорить процесс адаптации и предупредить его возможные ошибки.

    Детальніше »

    Аудит отдела продаж

    Проведение аудита ОП позволяет выявить типичные ошибки, которые совершают ваши менеджеры, и устранить их. Вы увидите слабые места и зоны роста.

    Детальніше »

    Блог

    Отзывы

    Ольга Прудко

    В этом году мы стали клиентами 4E Consulting. Нам надо было определить цели и стратегию […]

    Дмитрий Гармаш

    В работе Департамента появилось “узкое место”, которое надо было быстро найти и устранить. По рекомендации […]

    Михаил Лазарев

    Коммунальное учреждение «Офис реформ Харькова» создано недавно и у нас был запрос на построение организационной […]

    Вадим Бортник

    Был момент, когда не продавали франшизы, а фултайм занимались внутренними процессами. Компания начала буксовать, а […]

    Дмитрий Лисицкий

    Кондитерская компания на рынке уже 25 лет и мы стремимся к постоянному расширению сбыта. Надо […]

    Евгений Середа

    В 2017-2018 расширили сетку наших медианосителей и столкнулись с проблемами масштабирования. Обратились в 4E Сonsulting […]

    Александра Смаракова

    У нас был неэффективный отдел продаж. Сейлзы “что-то” делали, а результаты не росли. Команда 4E […]