logo-mini-white.svg

Разработка шляп должностей

Если у вас должностная инструкция, привязанные KPI на сотрудника, система мотивации, бизнес-процесс по сотруднику находятся в разных документах и описаны по Закону Украины, и у вас возникает вопрос, понимают ли сотрудники свой функционал работы. Однозначно не понимают. Компания 4E CONSULTING предоставляет услуги по разработке “шляп” должности под каждого сотрудника, также у нас можно заказать описание и стандартизацию бизнес-процессов компании.

Что вы получаете?

“Шляпу” должности, содержащую:

  • Должностную инструкцию по бизнес-процессу;
  • Систему мотивации для должности;
  • Полное и четкое описание должности (что должен получить в конце);
  • Описание с кем коммуницировать в случае форс-мажоров.

Хотите описать полноценную должностную инструкцию по должностям в компании? У нас вы можете заказать разработку “шляп” должности в Харькове. Эксперты 4E CONSULTING готовы помочь в этом. Оставляйте заявку, и наши менеджеры с вами свяжутся, чтобы обсудить задачу.

Мы в Цифрах

Новых клиентов пришло к нам по рекомендации

0 +
Реализованных проектов к концу 2020 года
3-6 місяців

Срок одного проекта

    Напишите нам свои контактные данные, и наш менеджер свяжется с вами в течении 15 минут.

    Этапы

    Аудит

    Direction Arrows
    Этап 1
    • сбор данных на объекте;
    • сбор документов компании согласно требованиям эксперта;
    • систематизированное определение проблемы;
    • составление рекомендаций по каждой задаче;
    • составление плана действий.

    Прототипирование

    Direction Arrows
    Этап 2
    • создание прототипа развития компании;
    • управление проектами;
    • формирование перспективной системы;
    • контроль за ходом работ;
    • разработка стандартов, регламентов, шаблонов для систематизации работы бизнеса.

    Внедрение

    Direction Arrows
    Этап 3
    • реализация плана;
    • организация выполнения работ;
    • координация и согласование этапов работ;
    • мониторинг прогресса;
    • регулирование показателей проекта;
    • управление изменениями;
    • работа с сопротивлением.

    Масштабирование

    Direction Arrows
    Этап 4
    • превращение бизнеса во франчайзинговый;
    • выход бизнеса на всеукраинский и международный уровни;
    • перепозиционирование;
    • запуск новых продуктов;
    • помощ в подборе качественных, проверенных подрядчиков для ваших задач.

    Сопровождение

    Этап 5
    • поддержание нового порядка работы;
    • составление чек-листов и другой документации;
    • формирование новых предложений по улучшению;
    • мониторинг, контроль и минимизация рисков.

    Команда

    Кейсы

    Наши Продукты

    Бизнес-процессы

    Как написать полноценную должностную инструкцию по бизнес-процессам? Какие функции выполняет книга стандартов? Что поможет увеличить

    Детальніше »

    Блог

    Отзывы

    Ольга Прудко

    В этом году мы стали клиентами 4E Consulting. Нам надо было определить цели и стратегию […]

    Дмитрий Гармаш

    В работе Департамента появилось “узкое место”, которое надо было быстро найти и устранить. По рекомендации […]

    Михаил Лазарев

    Коммунальное учреждение «Офис реформ Харькова» создано недавно и у нас был запрос на построение организационной […]

    Вадим Бортник

    Был момент, когда не продавали франшизы, а фултайм занимались внутренними процессами. Компания начала буксовать, а […]

    Дмитрий Лисицкий

    Кондитерская компания на рынке уже 25 лет и мы стремимся к постоянному расширению сбыта. Надо […]

    Евгений Середа

    В 2017-2018 расширили сетку наших медианосителей и столкнулись с проблемами масштабирования. Обратились в 4E Сonsulting […]

    Александра Смаракова

    У нас был неэффективный отдел продаж. Сейлзы “что-то” делали, а результаты не росли. Команда 4E […]