Збільшення виробничої потужності швейного цеху більш ніж у 3 рази

Основні проблеми, з якими представники компанії звернулися до експертів 4E CONSULTING — недотримання виробничих термінів, низька керованість та низька виробнича потужність. Дані проблеми виникли через ряд причин, серед яких хаос в бізнес-процесах та занадто висока плинність персоналу.

Завдання:

Перед командою 4E CONSULTING стояло завдання оптимізувати бізнес-процеси виробництва, скоротити витрати й збільшити виробничу потужність.

Рішення:

  • Розроблено та впроваджено понад 100 бізнес-процесів;
  • Розроблена і впроваджена система підбору й управління персоналом;
  • Розроблена і впроваджена система адаптації та навчання персоналу;
  • Налаштовані рекламні кампанії, спрямовані на залучення персоналу;
  • Розроблена і впроваджена оновлена ​​система мотивації персоналу;
  • Частина виробництва виведена на аутсорсинг;
  • Підібрано 50 швачок і 30 фахівців інших професій, в тому числі й начальник виробництва.

Результат:

  • Збільшення вироблення на одну швачку на 36%;
  • Зниження кількості прострочених замовлень з 50 до 2,4;
  • Загальне збільшення виробничої потужності більш ніж в 3 рази.

Хочете так само? Впевнені, такий результат можна досягти й у вашій компанії. Надсилайте заявку, і наш менеджер зв’яжеться з вами.

Вам також може сподобатися кейс Побудувати процеси залучення продажів в IT-компанію

Повернутися до списку