Сотрудники — как нейроны в мозгу: чем слаженнее они работают, тем эффективнее работа всего организма компании.
— Чем более эффективный каждый член команды, тем эффективнее работает бизнес в целом.
— Чем быстрее команда готова принимать изменения, тем быстрее развивается бизнес.
— Чем выше профессионализм членов команды, тем устойчивее бизнес к внезапно срабатывающим рискам.
HR консалтинг в Харькове
Персонал компании — это живой организм, который должен централизованно управляться и оперативно реагировать на малейшие внутренние и внешние изменения. При таких условиях компания может стабильно развиваться и быть конкурентоспособной столько, сколько того захочет ее собственник.
Услуги кадрового консалтинга в Харькове
Как понять, что работающая система управления персоналом неэффективна?
- Дефицит квалифицированных специалистов. В компанию поступают только неквалифицированные специалисты, которых необходимо долго учить, для того чтобы они начали давать результат. В итоге приходится работать с теми, кто есть.
- Кадровый голод. В компании по 3—4 месяца открыты одни и те же вакансии, на которые сотрудники не могут подобрать подходящих специалистов.
- Высокая текучесть кадров. Новички в компании работают не более 6 месяцев, а отток опытных сотрудников из компании превышает 10% в год. Это приводит к снижению интеллектуального актива компании без возможности его оперативного восполнения.
- Негативная репутация компании среди соискателей. Соискатели на рынке труда передают информацию о том, что с компанией лучше не сотрудничать по ряду причин. Это приводит к тому, что соискатели реже доходят на собеседование или отказываются от предложения в пользу другой компании на финальном этапе переговоров.
- Устаревание интеллектуальной ценности кадров. Сотрудники не развивают свои компетенции и делают все “по старинке”. Это приводит к тому, что компания не может интегрировать более эффективные способы работы и вынуждено замедляет свое развитие, уступая ведущие места конкурентам.
- Власть кадров. Сотрудники сопротивляются изменениям и ситуативно выполняют поставленные задачи или саботируют процесс работы компании. Это приводит к тому, что собственник для избежания риска потери ключевых сотрудников идет им навстречу, тем самым лишая себя возможности эффективно развивать свой бизнес.
- Приватизация ключевых знаний компании. В компании существуют сотрудники, которые обладают уникальными, неформализованными знаниями. Таким образом, их уход из компании приведет к тому, что компания лишится возможности решать ряд поставленных перед ней задач. Это приводит к тому, что эффективность работы бизнеса зависит от нескольких наемных сотрудников, которые могут в любой момент из него выйти.
- Кризис достатка. Рост материального вознаграждения сотрудника приводит не к росту его производительности, а, наоборот, к ее ухудшению. Таким образом в компании формируются высокооплачиваемые и малоэффективные сотрудники.
Но как подобрать сотрудника? Какие обязанности у него будут? Какими компетенциями он должен обладать? Сколько ему платить? Как адаптировать? Как снизить текучесть кадров? Сотрудники — это фундамент компании, неудивительно, что у собственников возникает такое количество вопросов, связанных с ними.
Подбор персонала под ключ в Харькове
Для наших клиентов мы предоставляем полный спектр услуг, связанных с управлением персоналом. Зачастую это не какие-то точечные услуги, которые на самом деле не решают первопричины проблемы. Например, мы никогда не работаем в режиме “затыкания дыр” сотрудником, чтобы срочно “потушить пожар”.
Мы строим систему управления персоналом, благодаря чему делаем сам процесс контроля и управления в вашей компании полностью прозрачным. При этом мы всегда работаем по формуле “минимальный ФОТ — максимальная производительность”.
