logo-mini-white.svg

Построение HR-бренда компании

Сегодня рынок труда принадлежит соискателям. Идет настоящая борьба за профессионалов. В условиях жесточайшей кадровой конкуренции и открытости информации системная работа с HR—брендом не просто дань моде, а жизненная необходимость для любого бизнеса, вне зависимости от его отраслевой принадлежности или размера.

Сильный HR-бренд делает компанию более устойчивой на рынке, помогает снизить затраты на привлечение, отбор и удержание сотрудников.

HR-бренд — образ компании как работодателя.

НR-брендинг — позиционирование компании на рынке труда, включающее разработку и продвижение образа компании как работодателя, привлекательного для соискателей и уже работающих сотрудников компании. Иными словами, HR-бренд формирует отношение сотрудников и соискателей к компании как к месту работы. Чем лучше репутация работодателя, тем выше шанс привлечь и удержать по-настоящему ценные кадры.

Для некоторых сегментов рынка привлекательный HR-бренд особенно важен, например когда персонал напрямую общается с конечными потребителями.
Это касается большинства B2C-отраслей: ритейла, call-центров, НоReCa.

Помимо B2C-компаний, HR-бренд принципиально важен для: узкоспециализированных отраслей с ограниченным количеством квалифицированных специалистов — фармацевтика, IT, сложное производство, психологически сложных бизнесов — коллекторских агентств, сетевых продаж и прочее.

Работа над HR-брендом позволяет решить три главные задачи: привлекать, удерживать и вовлекать сотрудников.

Что вы получите в результате работы над HR-брендом:

  • Четкое понимание своей целевой аудитории, портрет идеального сотрудника;
  • Сформированное ценностное предложение работодателя, или EVP — преимущества компании в глазах соискателей и сотрудников.
  • Понятные каналы коммуникации с Вашей аудиторией, стратегию коммуникации бренда сотрудникам и рынку труда;
  • Максимально широкую воронку рекрутинга;
  • Повышение уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала;
  • Снижение стоимости найма персонала в компании.

Мы в Цифрах

Новых клиентов пришло к нам по рекомендации

0 +
Реализованных проектов к концу 2020 года
3-6 місяців

Срок одного проекта

    Напишите нам свои контактные данные, и наш менеджер свяжется с вами в течении 15 минут.

    Этапы

    Аудит

    Direction Arrows
    Этап 1
    • сбор данных на объекте;
    • сбор документов компании согласно требованиям эксперта;
    • систематизированное определение проблемы;
    • составление рекомендаций по каждой задаче;
    • составление плана действий.

    Прототипирование

    Direction Arrows
    Этап 2
    • создание прототипа развития компании;
    • управление проектами;
    • формирование перспективной системы;
    • контроль за ходом работ;
    • разработка стандартов, регламентов, шаблонов для систематизации работы бизнеса.

    Внедрение

    Direction Arrows
    Этап 3
    • реализация плана;
    • организация выполнения работ;
    • координация и согласование этапов работ;
    • мониторинг прогресса;
    • регулирование показателей проекта;
    • управление изменениями;
    • работа с сопротивлением.

    Масштабирование

    Direction Arrows
    Этап 4
    • превращение бизнеса во франчайзинговый;
    • выход бизнеса на всеукраинский и международный уровни;
    • перепозиционирование;
    • запуск новых продуктов;
    • помощ в подборе качественных, проверенных подрядчиков для ваших задач.

    Сопровождение

    Этап 5
    • поддержание нового порядка работы;
    • составление чек-листов и другой документации;
    • формирование новых предложений по улучшению;
    • мониторинг, контроль и минимизация рисков.

    Команда

    Кейсы

    Наши Продукты

    Блог

    Отзывы

    Ольга Прудко

    В этом году мы стали клиентами 4E Consulting. Нам надо было определить цели и стратегию […]

    Дмитрий Гармаш

    В работе Департамента появилось “узкое место”, которое надо было быстро найти и устранить. По рекомендации […]

    Михаил Лазарев

    Коммунальное учреждение «Офис реформ Харькова» создано недавно и у нас был запрос на построение организационной […]

    Вадим Бортник

    Был момент, когда не продавали франшизы, а фултайм занимались внутренними процессами. Компания начала буксовать, а […]

    Дмитрий Лисицкий

    Кондитерская компания на рынке уже 25 лет и мы стремимся к постоянному расширению сбыта. Надо […]

    Евгений Середа

    В 2017-2018 расширили сетку наших медианосителей и столкнулись с проблемами масштабирования. Обратились в 4E Сonsulting […]

    Александра Смаракова

    У нас был неэффективный отдел продаж. Сейлзы “что-то” делали, а результаты не росли. Команда 4E […]