Система премирования — один из самых важных элементов в управлении эффективностью сотрудников и бизнеса. Правильно выстроенная система денежного вознаграждения и других видов стимулирования позволяет компании фокусироваться на достижении своих целей и стратегических ориентиров, создавать эффективные команды и объективно оценивать свой персонал.
Мы нужны Вам, если…
- Ваша система мотивации не связана с экономической моделью бизнеса и не отражает целей бизнеса;
- Сотрудники постоянно получают премии, но результат деятельности компании остается на низком уровне;
- Есть потребность в объективной оценке работы Вашей команды;
- Переменная часть заработной платы распределяется руководителями по субъективным критериям;
- Персонал компании оценивает систему как непрозрачную и несправедливую;
- Каждое подразделение работает на решение своих задач, но никто не работает на достижение общего результата компании;
- У вас нет переменной части вознаграждения, система мотивации не привязана к целям компании и Вы не имеете экспертизы в ее разработке;
- У вас есть потребность сделать систему вознаграждения комплексной и подключить нематериальные способы мотивации.
Что Вы получаете?
- Повышение вовлеченности персонала, командной работы и ориентации на результат.
- Действенный инструмент управления и планирования расходов на оплату труда;
- Экономически обоснованную систему премий, рациональное использование ФОТ;
- Разработанные нормативы по отдельным показателям для персонала;
- Повышение привлекательности на рынке труда. Четкая и прозрачная система стимулирования привлекает специалистов.
- Рост эффективности в части вознаграждения сотрудников.
Как эту задачу решает 4E Consulting:
На Первом этапе:
- Мы проводим аудит действующей системы мотивации, действующих KPI;
- Анализируем бизнес-процессы, должностные инструкции;
- Анализируем фактические финансовые показатели Вашей компании, департамента, отдела.
На Втором этапе:
- Проектируем и разрабатываем систему KPI;
- Создаем математическую модель расчета переменной части вознаграждения;
- Разрабатываем положение о мотивации персонала.
На Третьем этапе:
- Проводим обучение сотрудников заказчика использованию и работе с системой;
- Сопровождаем внедрение новой системы мотивации
