logo-mini-white.svg

Оценка уровня удовлетворенности клиентов

Для чего она нужна?

Удовлетворенность потребителя — ключевой показатель эффективности любого предприятия как В2В, так и B2C-сегмента.

Это эмоциональная оценка клиентов, показывающая соотношение “ожидание-реальность” для продукта вашего бизнеса.

Именно поэтому оценка уровня удовлетворенности должна быть регулярной процедурой в компании.

Периодический или постоянный мониторинг позволяет обнаружить проблемные зоны в обслуживании, качестве товара и его позиционировании. Он определяет уровень лояльности клиентов и причины их оттока.

Методы и критерии оценки

Существуют различные маркетинговые критерии оценки уровня удовлетворенности. Коротко об основных:

  • NPS — индекс, отражающий уровень лояльности клиентов, готовности рекомендовать продукт компании;
  • CSI — индекс, показывающий уровень удовлетворенности потребителя товара/услуг непосредственно после взаимодействия с компанией.

Методы, используемые компанией 4Е CONSULTING для исследования удовлетворенности потребителей, охватывают все аспекты деятельности компании, так или иначе связанные с принятием решения о покупке вашего товара или услуги:

  • общее впечатление от использования продукта/услуги, взаимодействия с компанией;
  • мнение клиентов об отдельных качествах продукта/услуги и сопутствующих показателях (ассортимент, сроки доставки, обратная связь, сервис);
  • мотивы лояльности клиентов и причины ее отсутствия;
  • конкурентную среду.

Почему внешние эксперты лучше

Конечно, можно проводить исследования и самостоятельно, привлекая сотрудников компании.

Но, выбирая независимую экспертную группу, владелец бизнеса получает профессиональный и объективный результат. Ведь внешние эксперты не аффилированы с сотрудниками и работают только в интересах собственника. Они рассматривают критерии удовлетворенности клиентов непредвзято, опираясь сугубо на эффективные методики исследований и опыт их проведения.

Результат

После проведенного исследования компанией 4Е CONSULTING предоставляются конкретные решения для улучшения текущей ситуации.
Маркетинговая стратегия включает в себя пошаговый план действий, выполнение которых обеспечит компании:

  • увеличение количества довольных клиентов;
  • прирост уровня лояльности потребителей;
  • повышение конкурентоспособности;
  • как следствие — повышение рентабельности.

Оценка уровня удовлетворенности клиентов даст вам возможность оказаться на их месте и взглянуть на свой бизнес беспристрастно. Это отличный метод, стимулирующий развитие компании и ведущий ее к успеху.

Мы в Цифрах

Новых клиентов пришло к нам по рекомендации

0 +
Реализованных проектов к концу 2020 года
3-6 місяців

Срок одного проекта

    Напишите нам свои контактные данные, и наш менеджер свяжется с вами в течении 15 минут.

    Этапы

    Аудит

    Direction Arrows
    Этап 1
    • сбор данных на объекте;
    • сбор документов компании согласно требованиям эксперта;
    • систематизированное определение проблемы;
    • составление рекомендаций по каждой задаче;
    • составление плана действий.

    Прототипирование

    Direction Arrows
    Этап 2
    • создание прототипа развития компании;
    • управление проектами;
    • формирование перспективной системы;
    • контроль за ходом работ;
    • разработка стандартов, регламентов, шаблонов для систематизации работы бизнеса.

    Внедрение

    Direction Arrows
    Этап 3
    • реализация плана;
    • организация выполнения работ;
    • координация и согласование этапов работ;
    • мониторинг прогресса;
    • регулирование показателей проекта;
    • управление изменениями;
    • работа с сопротивлением.

    Масштабирование

    Direction Arrows
    Этап 4
    • превращение бизнеса во франчайзинговый;
    • выход бизнеса на всеукраинский и международный уровни;
    • перепозиционирование;
    • запуск новых продуктов;
    • помощ в подборе качественных, проверенных подрядчиков для ваших задач.

    Сопровождение

    Этап 5
    • поддержание нового порядка работы;
    • составление чек-листов и другой документации;
    • формирование новых предложений по улучшению;
    • мониторинг, контроль и минимизация рисков.

    Команда

    Кейсы

    Наши Продукты

    Блог

    Отзывы

    Ольга Прудко

    В этом году мы стали клиентами 4E Consulting. Нам надо было определить цели и стратегию […]

    Дмитрий Гармаш

    В работе Департамента появилось “узкое место”, которое надо было быстро найти и устранить. По рекомендации […]

    Михаил Лазарев

    Коммунальное учреждение «Офис реформ Харькова» создано недавно и у нас был запрос на построение организационной […]

    Вадим Бортник

    Был момент, когда не продавали франшизы, а фултайм занимались внутренними процессами. Компания начала буксовать, а […]

    Дмитрий Лисицкий

    Кондитерская компания на рынке уже 25 лет и мы стремимся к постоянному расширению сбыта. Надо […]

    Евгений Середа

    В 2017-2018 расширили сетку наших медианосителей и столкнулись с проблемами масштабирования. Обратились в 4E Сonsulting […]

    Александра Смаракова

    У нас был неэффективный отдел продаж. Сейлзы “что-то” делали, а результаты не росли. Команда 4E […]