Оптимізація бізнес-процесів мережі супермаркетів

Завдання:

Провести діагностику власної виробничої групи Fresh.

Розробити план першочергових напрямків для розвитку і зростання компанії й підвищення ефективності роботи.

Рішення:

  • Проведено аудит з метою стандартизації бізнес-процесів;
  • Розроблена політика списання товарів групи Fresh;
  • Стандартизований план заходів щодо збільшення обороту і прибутку групи Fresh;
  • Розроблений план продажів;
  • Розроблений план закупівель;
  • Сформована система щоденного плану закупівель;
  • Сформована система планування виробництва;
  • Автоматизована система розподілу напівфабрикатів і товарів по філіях;
  • Проаналізована система оплати праці співробітників.

Результат:

  • Створена система планування виробництва, закупівель та продажів;
  • Знижена кількість сировини на залишках;
  • Розроблений річний план першочергових напрямків для розвитку та зростання компанії.

Хочете так само? Впевнені, такий результат можна досягти й у вашій компанії. Надсилайте заявку, і наш менеджер зв’яжеться з вами.

Вам також може сподобатися кейс Оптимізація роботи підрозділу документарного супроводу фінансової компанії

Повернутися до списку