Перезавантаження бренду ювелірних прикрас

Раніше компанія становила собою несистемний локальний бізнес на ручному управлінні, в якому більшість управлінських та фінансових показників не вимірювалося, тому вона була дуже вразлива до змін.

Через несистемне управління в певний момент компанія втратила практично весь штат співробітників.

Завдання:

Завданням 4E CONSULTING було повне перезавантаження бізнесу та залучення покупців в торгові точки.

Рішення:

  • Проведена фінансова та управлінська аналітика бізнесу;
  • Розроблена система управління;
  • Впроваджена базова управлінська звітність;
  • Підраховані доходи, витрати та реальний бюджет компанії, яким можна оперувати;
  • Розроблені профілі посад співробітників;
  • Впроваджена система мотивації, заснована на KPI;
  • Визначені маркетингові заходи, спрямовані на стимулювання збуту;
  • Підібрані СЕО-компанії та команда продавців;
  • Вибудувана система адаптації та навчання співробітників;
  • Впроваджена система інтернет-маркетингу, яка стимулює до повторних покупок;
  • Впроваджена система планування по кожному з магазинів і по мережі в цілому;
  • Впроваджена система контролю.

Результат:

  • З нуля сформований і навчений штат співробітників;
  • Відкрито новий фірмовий бутік мережі;
  • Системний бізнес, керований за показниками.

Хочете так само? Впевнені, такий результат можна досягти й у вашій компанії. Надсилайте заявку, і наш менеджер зв’яжеться з вами.

Вам також може сподобатися кейс Підвищення продуктивності департаменту Харківської міської ради

Повернутися до списку