logo-mini-white.svg

Аналіз фінансового стану компанії

Перед будь-яким плануванням в компанії, залученням інвестицій та контролем діяльності підприємства завжди проводять аналіз фінансового стану, або аудит. Без такого аналізу неможливе складання планів та прогнозів фінансової діяльності на підприємстві та практично неможливе залучення інвестицій.

Головним завдання будь-якого бізнесу є отримання прибутку. Аналіз фінансового стану в компанії показує та визначає, на скільки ефективно працює підприємство або окремий підрозділ. Тому аналіз є необхідною складовою процесу управління компанією.

Аналізуючи фінансовий стан, ви керуєте своїми прибутками та збільшуєте рентабельність

Замовляючи аналіз (аудит) фінансів в компанії Ви отримаєте вичерпний звіт вашої фінансової діяльності та отримаєте рекомендації по оптимізації. Експерти 4E CONSULTING мають великий досвід фінансового консалтингу та допоможуть Вам ефективно керувати фінансами компанії, регулювати рентабельність та ефективність всіх підрозділів. Наші консультанти стануть незамінними в тому випадку, коли Ви захочете залучити додаткові інвестиції у Ваш бізнес.

Звертаючись до нас, ви зможете побудувати надійну та прогнозовану фінансову модель діяльності вашої компанії чи бізнесу. Залишайте заявку чи телефонуйте — наші менеджери проконсультують вас по вартості послуг та плану робіт.

Ми в Цифрах

Нових клієнтів прийшло до нас по рекомендації

0 +
Реалізованих проєктів на кінець 2020 року
3-6 місяців

Термін одного проєкту

    Напишіть нам свої контактні дані, і наш менеджер зв'яжеться з вами протягом 15 хвилин.

    Етапи

    Аудит

    Direction Arrows
    Етап 1
    • збір даних на об’єкті;
    • збір документів компанії згідно з вимогами експерта;
    • систематизоване визначення проблеми;
    • створення рекомендацій по кожному завданню;
    • створення плану дій.

    Прототипування

    Direction Arrows
    Етап 2
    • створення прототипу розвитку компанії;
    • керування проєктами;
    • формування перспективної системи;
    • контроль за ходом робіт;
    • розробка стандартів, регламентів, шаблонів для систематизації роботи бізнесу.

    Впровадження

    Direction Arrows
    Етап 3
    • реалізація плану;
    • організація виконання робіт;
    • координація та узгодження етапів робіт;
    • моніторинг прогресу;
    • регулювання показників проєкту;
    • керування змінами;
    • робота із супротивом.

    Масштабування

    Direction Arrows
    Етап 4
    • перетворення бізнесу у франчайзинг ;
    • вихід бізнесу на всеукраїнський та міжнародний рівень;
    • перепозиціювання;
    • запуск продуктів;
    • допомога в підборі якісних, перевірених підрядників для ваших завдань.

    Супровід

    Етап 5
    • підтримка нового порядку роботи;
    • складання чек-листів та іншої документації;
    • формування нових пропозицій по покращенню;
    • моніторинг, контроль та мінімізація ризиків.

    Команда

    Кейси

    Наші продукти

    Блог

    Відгуки

    Ольга Прудко

    В цьому році ми стали клієнтами 4E Consulting. Нам треба було визначити цілі і стратегію […]

    Михайло Лазарєв

    Комунальний заклад «Офіс реформ Харкова» створено недавно і у нас був запит на побудову організаційної […]

    Дмитро Гармаш

    В роботі Департаменту з’явилося “вузьке місце”, яке треба було швидко знайти і усунути. За рекомендацією […]

    Вадим Бортник

    Був момент, коли не продавали франшизи, а фултайм займалися внутрішніми процесами. Компанія почала буксувати, а […]

    Олександра Смаракова

    У нас був неефективний відділ продажів. Сейлзи “щось” робили, а результати не росли. Команда 4E […]

    Євген Середа

    У 2017-2018 розширили сітку наших медіа-носіїв і зіткнулися з проблемами масштабування. Звернулися в 4E Сonsulting […]

    Дмитро Лисицький

    Кондитерська компанія на ринку вже 25 років і ми прагнемо до постійного розширення збуту. Треба […]