logo-mini-white.svg

Оцінка рівня задоволеності клієнтів

Для чого вона потрібна?

Задоволеність споживача — ключовий показник ефективності будь-якого підприємства як В2В, так і B2C-сегментів.

Це емоційна оцінка клієнтів, яка показує співвідношення “очікування-реальність” продуктів вашого бізнесу.
Саме тому оцінка рівня задоволеності повинна бути регулярною процедурою в компанії.

Періодичний або постійний моніторинг дозволяє виявити проблемні зони в обслуговуванні, якості товару та його позиціюванні. Він визначає рівень лояльності клієнтів і причини їхнього відтоку.

Методи та критерії оцінки

Існують різні маркетингові критерії оцінки рівня задоволеності споживачів. Коротко про основні:

  • NPS — індекс, що показує рівень лояльності клієнтів, готовність рекомендувати продукт компанії;
  • CSI — індекс, що показує рівень задоволеності споживача товару/послуг безпосередньо після взаємодії з компанією.

Методи, які використовуються компанією 4Е CONSULTING для дослідження задоволеності споживачів, охоплюють всі аспекти діяльності компанії, й  пов’язані з прийняттям рішення про покупку вашого товару або послуги:

  • загальне враження від використання продукту/послуги, взаємодії з компанією;
  • думка клієнтів про окремі якості продукту/послуги та супутні показники (асортимент, терміни доставки, зворотний зв’язок, сервіс);
  • мотиви лояльності клієнтів і причини її відсутності;
  • конкурентне середовище.

Чому зовнішні експерти краще

Звичайно, можна проводити дослідження і самостійно, залучаючи співробітників компанії.

Але, вибираючи незалежну експертну групу, власник бізнесу отримує більш професійний та об’єктивний результат. Адже зовнішні експерти не пов’язані зі співробітниками й працюють тільки в інтересах власника. Вони розглядають критерії задоволеності клієнтів неупереджено, ґрунтуючись на ефективних методиках досліджень та досвіду їх проведення.

Результат

Після проведеного дослідження компанією 4Е CONSULTING надаються конкретні рішення для поліпшення поточної ситуації.

Маркетингова стратегія містить покроковий план дій, виконання якого забезпечить компанії:

  • збільшення кількості задоволених клієнтів;
  • приріст рівня лояльності споживачів;
  • підвищення конкурентоспроможності;
  • як наслідок — підвищення рентабельності.

Оцінка рівня задоволеності клієнтів дасть вам можливість опинитися на їхньому місці й подивитися на свій бізнес неупереджено. Це відмінний метод, що стимулює розвиток компанії та веде до її до успіху.

Ми в Цифрах

Нових клієнтів прийшло до нас по рекомендації

0 +
Реалізованих проєктів на кінець 2020 року
3-6 місяців

Термін одного проєкту

    Напишіть нам свої контактні дані, і наш менеджер зв'яжеться з вами протягом 15 хвилин.

    Етапи

    Аудит

    Direction Arrows
    Етап 1
    • збір даних на об’єкті;
    • збір документів компанії згідно з вимогами експерта;
    • систематизоване визначення проблеми;
    • створення рекомендацій по кожному завданню;
    • створення плану дій.

    Прототипування

    Direction Arrows
    Етап 2
    • створення прототипу розвитку компанії;
    • керування проєктами;
    • формування перспективної системи;
    • контроль за ходом робіт;
    • розробка стандартів, регламентів, шаблонів для систематизації роботи бізнесу.

    Впровадження

    Direction Arrows
    Етап 3
    • реалізація плану;
    • організація виконання робіт;
    • координація та узгодження етапів робіт;
    • моніторинг прогресу;
    • регулювання показників проєкту;
    • керування змінами;
    • робота із супротивом.

    Масштабування

    Direction Arrows
    Етап 4
    • перетворення бізнесу у франчайзинг ;
    • вихід бізнесу на всеукраїнський та міжнародний рівень;
    • перепозиціювання;
    • запуск продуктів;
    • допомога в підборі якісних, перевірених підрядників для ваших завдань.

    Супровід

    Етап 5
    • підтримка нового порядку роботи;
    • складання чек-листів та іншої документації;
    • формування нових пропозицій по покращенню;
    • моніторинг, контроль та мінімізація ризиків.

    Команда

    Кейси

    Наші продукти

    Блог

    Відгуки

    Ольга Прудко

    В цьому році ми стали клієнтами 4E Consulting. Нам треба було визначити цілі і стратегію […]

    Михайло Лазарєв

    Комунальний заклад «Офіс реформ Харкова» створено недавно і у нас був запит на побудову організаційної […]

    Дмитро Гармаш

    В роботі Департаменту з’явилося “вузьке місце”, яке треба було швидко знайти і усунути. За рекомендацією […]

    Вадим Бортник

    Був момент, коли не продавали франшизи, а фултайм займалися внутрішніми процесами. Компанія почала буксувати, а […]

    Олександра Смаракова

    У нас був неефективний відділ продажів. Сейлзи “щось” робили, а результати не росли. Команда 4E […]

    Євген Середа

    У 2017-2018 розширили сітку наших медіа-носіїв і зіткнулися з проблемами масштабування. Звернулися в 4E Сonsulting […]

    Дмитро Лисицький

    Кондитерська компанія на ринку вже 25 років і ми прагнемо до постійного розширення збуту. Треба […]