Успішними стають компанії, які швидко реагують на зміни ринку, дії конкурентів та зовнішні умови діяльності. Навіть якщо спочатку ви побудували бізнес-процес так, що він працював як швейцарський годинник, згодом ефективність його починає знижуватися.
Процедури старіють, конкуренти використовують результативніші інструменти, відділи дублюють завдання. Як наслідок дії вимагають більше часу, бізнес-процес стає більш трудомістким та фінансово витратним. Ви втрачаєте конкурентні переваги й поступово ваші позиції слабшають. А з ними й прибутки.
Що робити?
Вчасно проводити аудит бізнес-процесів, виявляти слабкі місця своєї компанії, позбавлятися баласту і будувати нову систему роботи. Спеціалісти 4E Consulting після аналізу БП у вашій компанії представлять вам:
- чітке бачення, як працює компанія, у чому її сильні та слабкі сторони;
- реальну завантаженість кожного співробітника окремо та персоналу в цілому;
- детально описані механізми виконання кожного завдання, з розподілом зон відповідальності кожного етапу між відділами. Це дозволить загалом знизити залежності організації від конкретного співробітника.
Професійна оцінка «з боку» та незалежний погляд дозволяє побачити проблеми, які існують роками, але залишаються непоміченими через суб’єктивні фактори.
На основі аудиту розробляють рекомендації щодо вдосконалення бізнес-процесів, їх оптимізації та повної розбудови. Окрім того, результати аудиту лягають в основу автоматизації бізнес-процесів.
Бажаєте дізнатися більше та провести аудит бізнес-процесів вашої організації? Зв’яжіться з менеджерами 4E Consulting для особистої консультації.
