logo-mini-white.svg

Розробка системи продажів

Вічна суперечка про те, який департамент важливіший у компаніях: виробництво, маркетинг, продажі, фінанси чи можливо все-таки HR? Відповідь цілком передбачувана – важлива система взаємодії, в якій існує баланс і командна робота.

У розробці системи продажів для наших клієнтів ми завжди залучаємо від 5 до 7 фахівців за мінімум трьома напрямками:

  • HR – розробку профілів посади, підбір та найм персоналу, розробку матеріальної та нематеріальної мотивації, побудову системи навчання та атестації, адаптацію працівників;
  • Бізнес-аналіз – побудова бізнес-процесу, розробка нормативів, стандартів та регламентів;
  • Продажі – побудова організаційної структури, розробка та впровадження системи планування, побудова воронок продажу, розробка KPI, розробка інструментів продажу та форм звітності, опис регламентів проведення зборів та нарад, складання технічного завдання для впровадження CRM системи, розробка інструментів продажів, мовних модулів, скриптів обробки заперечень. Усі роботи ведуться експертами від етапу аудиту до розробки та впровадження, що дозволяє не просто розробити документи, а й забезпечити використання співробітниками нових інструментів, дотримання регламентів та стандартів.

Іноді для отримання максимального ефекту нашим спеціалістам замовляють і розробку каналів лідогенерації, у такому разі ми залучимо ще й наших експертів з маркетингу для розробки рекламних кампаній, запуску контекстної та таргетованої реклами, розробки партнерських та реферальних програм.

Зрештою наш замовник отримує унікальну систему лідогенерації та лідоконвертації, залучення клієнтів та продаж ним продуктів компанії замовника.

Упевнені, у Вас залишилися питання щодо побудови системи продажів для вашої компанії, залишайте ваші контактні дані й ми погодимо з вами час безкоштовної консультації, на якій відповімо на всі питання, що Вас цікавлять.

Ми в Цифрах

Нових клієнтів прийшло до нас по рекомендації

0 +
Реалізованих проєктів на кінець 2020 року
3-6 місяців

Термін одного проєкту

    Напишіть нам свої контактні дані, і наш менеджер зв'яжеться з вами протягом 15 хвилин.

    Етапи

    Аудит

    Direction Arrows
    Етап 1
    • збір даних на об’єкті;
    • збір документів компанії згідно з вимогами експерта;
    • систематизоване визначення проблеми;
    • створення рекомендацій по кожному завданню;
    • створення плану дій.

    Прототипування

    Direction Arrows
    Етап 2
    • створення прототипу розвитку компанії;
    • керування проєктами;
    • формування перспективної системи;
    • контроль за ходом робіт;
    • розробка стандартів, регламентів, шаблонів для систематизації роботи бізнесу.

    Впровадження

    Direction Arrows
    Етап 3
    • реалізація плану;
    • організація виконання робіт;
    • координація та узгодження етапів робіт;
    • моніторинг прогресу;
    • регулювання показників проєкту;
    • керування змінами;
    • робота із супротивом.

    Масштабування

    Direction Arrows
    Етап 4
    • перетворення бізнесу у франчайзинг ;
    • вихід бізнесу на всеукраїнський та міжнародний рівень;
    • перепозиціювання;
    • запуск продуктів;
    • допомога в підборі якісних, перевірених підрядників для ваших завдань.

    Супровід

    Етап 5
    • підтримка нового порядку роботи;
    • складання чек-листів та іншої документації;
    • формування нових пропозицій по покращенню;
    • моніторинг, контроль та мінімізація ризиків.

    Команда

    Кейси

    Наші продукти

    Розробка книги продажів

    Книга Продажів – це настільний підручник новачка в команді ваших селзів, підручник, який дозволяє прискорити процес адаптації та попередити його можливі помилки.

    Детальніше »

    Блог

    Відгуки

    Ольга Прудко

    В цьому році ми стали клієнтами 4E Consulting. Нам треба було визначити цілі і стратегію […]

    Михайло Лазарєв

    Комунальний заклад «Офіс реформ Харкова» створено недавно і у нас був запит на побудову організаційної […]

    Дмитро Гармаш

    В роботі Департаменту з’явилося “вузьке місце”, яке треба було швидко знайти і усунути. За рекомендацією […]

    Вадим Бортник

    Був момент, коли не продавали франшизи, а фултайм займалися внутрішніми процесами. Компанія почала буксувати, а […]

    Олександра Смаракова

    У нас був неефективний відділ продажів. Сейлзи “щось” робили, а результати не росли. Команда 4E […]

    Євген Середа

    У 2017-2018 розширили сітку наших медіа-носіїв і зіткнулися з проблемами масштабування. Звернулися в 4E Сonsulting […]

    Дмитро Лисицький

    Кондитерська компанія на ринку вже 25 років і ми прагнемо до постійного розширення збуту. Треба […]