logo-mini-white.svg

Розробка та інтеграція системи KPI

KPI або Key Performance Indicators дослівно перекладається як ключові показники ефективності. Їх необхідно відслідковувати, щоб розуміти, чи в правильному напрямку рухається ваш бізнес, наскільки ефективно працюють співробітники та діють бізнес-процеси. Це індикатори, які дозволяють розраховувати результативність роботи компанії у режимі реального часу та швидко коригувати свої дії.

Що буде, якщо працювати без KPI?

Ви втрачатимете гроші, не досягаючи поставлених цілей. Зрештою це завжди призводить до збитків та закриття бізнесу. Без виключень.

Розробка KPI професійними аналітиками 4E Consulting дозволяє:

  • розробити механізми контролю реалізації загальної стратегії підприємства;
  • сфокусуватися на ключових факторах успіху та нейтралізувати вплив слабких сторін та ризиків;
  • коригувати події в режимі реального часу;
  • використовувати найкращий світовий досвід у своїй практиці.

Використання індикаторів ефективності дозволяє знизити витрати та підвищити прибутковість діяльності підприємства. Ваш бізнес стане успішним і швидше вийде на новий рівень розвитку.

Заповніть форму зворотного зв’язку, залиште свої контакти – спеціалісти компанії 4E Consulting зв’яжуться з вами, проведуть особисту консультацію та обговорять розробку KPI для вашого бізнесу.

Ми в Цифрах

Нових клієнтів прийшло до нас по рекомендації

0 +
Реалізованих проєктів на кінець 2020 року
3-6 місяців

Термін одного проєкту

    Напишіть нам свої контактні дані, і наш менеджер зв'яжеться з вами протягом 15 хвилин.

    Етапи

    Аудит

    Direction Arrows
    Етап 1
    • збір даних на об’єкті;
    • збір документів компанії згідно з вимогами експерта;
    • систематизоване визначення проблеми;
    • створення рекомендацій по кожному завданню;
    • створення плану дій.

    Прототипування

    Direction Arrows
    Етап 2
    • створення прототипу розвитку компанії;
    • керування проєктами;
    • формування перспективної системи;
    • контроль за ходом робіт;
    • розробка стандартів, регламентів, шаблонів для систематизації роботи бізнесу.

    Впровадження

    Direction Arrows
    Етап 3
    • реалізація плану;
    • організація виконання робіт;
    • координація та узгодження етапів робіт;
    • моніторинг прогресу;
    • регулювання показників проєкту;
    • керування змінами;
    • робота із супротивом.

    Масштабування

    Direction Arrows
    Етап 4
    • перетворення бізнесу у франчайзинг ;
    • вихід бізнесу на всеукраїнський та міжнародний рівень;
    • перепозиціювання;
    • запуск продуктів;
    • допомога в підборі якісних, перевірених підрядників для ваших завдань.

    Супровід

    Етап 5
    • підтримка нового порядку роботи;
    • складання чек-листів та іншої документації;
    • формування нових пропозицій по покращенню;
    • моніторинг, контроль та мінімізація ризиків.

    Команда

    Кейси

    Наші продукти

    Розробка книги продажів

    Книга Продажів – це настільний підручник новачка в команді ваших селзів, підручник, який дозволяє прискорити процес адаптації та попередити його можливі помилки.

    Детальніше »

    Блог

    Відгуки

    Ольга Прудко

    В цьому році ми стали клієнтами 4E Consulting. Нам треба було визначити цілі і стратегію […]

    Михайло Лазарєв

    Комунальний заклад «Офіс реформ Харкова» створено недавно і у нас був запит на побудову організаційної […]

    Дмитро Гармаш

    В роботі Департаменту з’явилося “вузьке місце”, яке треба було швидко знайти і усунути. За рекомендацією […]

    Вадим Бортник

    Був момент, коли не продавали франшизи, а фултайм займалися внутрішніми процесами. Компанія почала буксувати, а […]

    Олександра Смаракова

    У нас був неефективний відділ продажів. Сейлзи “щось” робили, а результати не росли. Команда 4E […]

    Євген Середа

    У 2017-2018 розширили сітку наших медіа-носіїв і зіткнулися з проблемами масштабування. Звернулися в 4E Сonsulting […]

    Дмитро Лисицький

    Кондитерська компанія на ринку вже 25 років і ми прагнемо до постійного розширення збуту. Треба […]